企业的发展一般经历初创期、成长期、产业扩张期和公司化扩张期4个阶段。处于各阶段的企业在面对外部竞争压力及整体经济环境进入下行通道的同时，亟需通过管理改善来进行转型升级。企业内部经营管理跟不上企业发展带来的一系列跨部门合作、人力资源复合度、研发与市场的脱节和组织内耗加剧等内部管理短板。在此重重压力下，企业唯有冲破传统思想束缚，大胆进行内部管理机制的创新和变革，引入新的管理模式，才能在激烈的市场竞争中越走越远，并顺利步入企业发展的下一阶段。

项目化管理是一种新的处理“日常工作”的方式，是由项目管理发展演化而来。项目化将原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法，把企业中临时性的、具有明确目标的、预算和进度要求的复杂任务从原有的流程式的工作中分离出来，组织跨部门的团队按照项目的技术和方法进行管理，从而能够比传统的管理方式更好、更快地实现目标。

仟吉集团从2009年其初次尝试将项目管理引入公司重特大投资项目，至2012年起在全集团推行企业项目化管理新模式，以“把企业运营中的各种各样的任务当作项目进行管理”为主导思想，使用以项目为中心的长期性组织管理方式，将传统的项目管理方法应用于战略目标和途径的规划及落地、组织结构和管理模式的变革、市场开发、营销策略的制定和实施、新产品研发、质量管理、员工的招聘和培训等全面的企业管理。

此次研讨特邀仟吉集团总裁办兼项目管理办公室主任， 与我们共同分享仟吉十年成长历程，分享仟吉企业项目化管理之路！

【研讨内容】

* 企业推行项目化管理的必要性与可行性；

* 通过项目化管理实现战略及年度经营管理目标和计划

的制定与分解落地；

* 通过项目化管理改善跨部门/职能工作的管理，

降低组织内耗，提升运营绩效；

* 仟吉集团推行企业项目化管理的实践经验分享。

【研讨对象】

* 企业董事长、总经理、副总经理

* 总裁办公室负责人*

* 企管部门负责人

* 人力资源部负责人

* PMO（项目管理办公室）主任

高登项目管理·12周年倾情回馈

沙龙13： 矩阵模式下的项目薪酬绩效管理与最佳实践分享 12月17日 十堰邦辉大酒店

沙龙14：环保企业转型升级与项目管理人才发展规划 12月19日 武汉 东湖高新集团

沙龙15：企业项目化管理与高效运营实践分享  1月16日 武汉 梅园宾馆

高登项目管理专注于项目管理培训、咨询、信息化、课题研究与案例开发四位一体系统服务。

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高登项目管理咨询集团成立于2003年的高登项目管理咨询集团，是以高登管理咨询有限公司为核心，联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构，现已成为中国地区唯一的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。
集团总部位于湖北武汉，在湖南、河南、四川、江苏、北京、山东等地设有办事机构，现有近300名专业咨询与服务团队，并与8家国内外知名高校、研究机构、顶级企业合作共建了创新实践的研发平台，为企业实现管理创新与转型升级，提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具，促进企业核心竞争力建设，实现可持续发展。

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