1.1 项目管理导入

1.1.1 工程公司如何提升项目管理能力 0.5-1天

1.1.2 成功的项目源于成功的管理 1天

1.1.3 功事业成就人生—有效的项目管理  1天

1.2 系统应用类课程

1.2.1 工程项目管理应用与实践  4-6天

1.2.2 工程项目管理系统培训暨国际项目经理IPMP资质认证  10-12天

1.3 市场经营

1.3.1  市场营销项目管理实战  2天

1.3.2  市场营销项目化管理  2天

1.3.3  项目招投标策划与合同索赔管理  2天

1.3.4  工程招投标法律法规、招标工作与投标工作管理实务及述标技巧专题培训  2天

1.4 组织级项目管理能力提升

1.4.1 新型公私合作融资（PPP）模式实践应用与典型案例研修班

——最新政策解读、全生命周期的风险管控、纳税筹划及实践操作应用  2天

1.4.2 新形势下工程总承包项目管理的机遇与挑战

——组织能力、运营机制及项目管理模式与策略创新  2天

1.4.3 项目管理模式与工程总承包  1-2天

1.4.4 工程企业组织级项目管理体系规划与建设  2天

1.4.5 PMO运营与企业项目管理体系建设  2天

1.4.6 大型复杂项目与企业（组织）项目管理能力建设  2天

1.5   项目计划与控制

1.5.1 项目管理计划与控制核心流程与实践应用  3-4天

1.6   法律、法规

1.6.1 工程总承包项目管理法律实战课程  2-3天

1.7 采购、合同管理

1.7.1 项目采购与合同管理  1-2天

1.7.2 工程总承包合同管理与成本控制  2天

1.8 现场管理

1.8.1 工程总承包项目现场管理实战  1-2天

1.9 QHSE管理

1.9.1 工程总承包项目QHSE管理  1天

1.10 成本控制

1.10.1 项目预算与成本控制  2天

1.10.2 项目全面预算及成本控制体系的建立与实施  2天

1.11 软技能、风险、沟通、文档管理

1.11.1 工程项目经理的软技能提升  2天

1.11.2 项目经理素质模型与成功思维模式  2天

1.11.3 项目风险、沟通及信息文档管理  3天

（1）项目的风险管理；  1天

（2）项目综合要素管理（沟通、冲突）；  1天

（3）项目的信息、文档及知识管理。  1天

1.11.4 项目利益相关方与沟通管理  1天

1.11.5 项目文档与信息管理  1天

1.12 财务管理

1.12.1 国内工程总承包项目财税管理实战  2天

1.13 研讨交流、游学及案例演练

1.13.1 项目管理行动学习法  2-5天+3-6个月辅导

1.13.2 行业标杆企业研讨与优秀项目参观考察  1-2天

1.13.3 项目实战案例研讨及辅导点评  3.5天

（1）项目管理实战案例讲授；  1天

（2）项目管理流程、工具在案例中应用；  1天

（3）学员实战演练与辅导点评；  1.5天

1.14 项目管理工具与方法

1.14.1 工程项目管理P6软件应用专题培训    2-4天

1.14.2 项目管理的核心工具应用——WBS  1天

1.14.3 典型项目策划与实施控制  1天

1.15 深度定制培养

1.15.1 项目管理定向人才培养项目  20天

1.16 其他

1.16.1 TTT-项目管理内部培训师  2-4天+3-6个月辅导

1.17 国际工程项目管理

1.17.1 国际工程市场经营

1.17.1.1 国际工程市场开拓、招投标与商务谈判  2天

1.17.1.2 对外承包工程的政策指导与市场风险防范  1天

1.17.1.3 海外市场开发和项目运作实践（侧重项目融投资方面）  1天

1.17.2 国际国际工程市场经营项目管理核心流程与实践应用

1.17.2.1 国际工程管理知识体系及项目启动  1天

1.17.2.2 国际工程项目计划、项目实施及控制  2天

1.17.2.3 国际项目管理工具、方法及软件应用  1天

1.17.2.4 国际项目管理沙盘案例模拟  1天

1.17.3 国际惯例、行业政策、法律法规及标准

1.17.3.1 国际工程法律法规及法律风险管理  1天

1.17.3.2 新版FIDIC合同条款应用与合同变更索赔实践  2天

1.17.3.3 国际工程商务礼仪—国际习俗礼仪与文化形态  1天

1.17.3.4 国际工程项目税务筹划与风险管理  1天

1.17.4 国际工程项目风险应对与管理

1.17.4.1 国际工程项目管理中的风险分析与防范  1天

1.17.5 国际贸易

1.17.5.1 国际工程项目采购、国际贸易及物资管理  1天

1.17.6 国际工程项目人力资源与分包管理

1.17.6.1 国际工程总承包模式下的分包商及劳务管理  1天

1.17.6.2 国际项目利益相关者及所在国人力资源管理  1天

1.17.7 国际工程财务管理

1.17.7.1 国际工程财务管理及项目成本与费用控制  1天

1.17.8 国际工程项目现场管理

1.17.8.1 国际工程项目施工现场管理：进度、质量、安全  1天

1.17.8.2 国际工程项目突发事件应急管理  1天

高登项目管理咨询集团成立于2003年的高登项目管理咨询集团，是以高登管理咨询有限公司为核心，联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构，现已成为中国地区唯一的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。
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