12月5日上午，由武汉高登管理咨询有限公司(高登项目管理)举办的《项目精细化管理与标准流程建设—WBS实践解析》在梅园宾馆东院8号楼会议室热烈开场，17家优秀企业的37名代表共同探讨与交流项目精细化管理与标准流程建设问题。

近年来，随着工业4.0与中国制造2025两大热点政策的出台、国家将重视并大力扶持中国制造业，尤其是高端装备制造，并希望在2025年达到国际领先的地位。装备制造企业未来的发展前景非常广阔。

但目前很多装备制造企业面临着来自外部的竞争、内部利润控制、和产品交付期限等多重压力，这使得企业对项目的交付物、成本、质量、进度等目标的达成率也要求也越来越高。而目前很多装备制造企业的内部管理，还很难达到这样的高要求，所以，很多企业希望通过增强项目的过程管控来实现这一目标。

这些年，高登一直专注在一线的咨询研究与实践，发现很多企业在实现项目精细化管理过程中,经常会遇到很多共性的难题：①经验无固化留存②经常漏项③责任人不清晰④核心资料无管理⑤风险预判有偏差⑥成本管控无方法。经过多年的咨询经验，高登项目管理和很多标杆企业均认为：建立企业级典型项目WBS可能是解决以上难题的有效方法，甚至可以说是企业实现项目精细化管理和标准流程建设的必要基础条件。因此，高登策划并组织了《项目精细化管理与标准流程建设-WBS实践解析》沙龙活动，希望给装备制造行业的同行朋友之间搭建横向交流与分享的平台。

首先进行分享的是高登专家顾问、资深项目总监徐彦，徐总分享的内容包括项目精细化管理怎么做，项目精细化管理和企业工时管理、绩效管理的关系，以及WBS在项目精细化管理的具体应用和给企业管理带来的效益提升。

随后高登项目管理袁顾问进了分享，针对有效的企业典型项目WBS建设方法进行了经验分享。

短暂的休息之后，高登项目管理谢顾问分享了企业的成功案例，他认为，企业典型项目WBS框架根据各层级的稳定性可分可分为三类：稳定、不稳定、相对稳定，

以上三位嘉宾分享过后，便进入到研讨环节，中国船舶重工集团公司第712研究所、安徽江淮汽车股份有限公司、武汉航达航空科技发展有限公司。东风贝洱热系统有限公司等参会企业提出了自己的困惑。

三位分享老师及其他参会代表针对参会企业提出的疑问进行答疑，同时阿尔斯通曾总分享了自己企业实行精细化管理与工时系统推行的经验。东风贝洱张总分享了项目人员薪酬管理的经验并和老师、各参会代表探讨更好的管理方式。

交流学习的时间过得很快，沙龙结束后参会嘉宾合影留恋，本次联谊沙龙不仅促进了装备制造企业之间的交流学习，更让项目管理思想得到了碰撞，祝福参会的各企业在项目管理体系建设之路上越走越顺。

高登项目管理咨询集团成立于2003年的高登项目管理咨询集团，是以高登管理咨询有限公司为核心，联合高登创新科技有限公司、高登智合管理咨询有限公司、颐杰鸿利科技有限公司共同组建的集团性智力服务机构，现已成为中国地区唯一的项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化、项目管理课题研究“四位一体系统服务”的专业机构。
集团总部位于湖北武汉，在湖南、河南、四川、江苏、北京、山东等地设有办事机构，现有近300名专业咨询与服务团队，并与8家国内外知名高校、研究机构、顶级企业合作共建了创新实践的研发平台，为企业实现管理创新与转型升级，提供了源源不断的系统知识、方法体系与核心工具，促进企业核心竞争力建设，实现可持续发展。

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