中讯设计某公司举办项目管理专题培训纪实
主题:提升能力做优秀的设计项目经理
2015年4月13日,中讯设计某公司携手高登项目管理举办的《提升能力做优秀的设计项目经理》培训班在公司机关23楼会议厅如期举行;该公司为进一步加强专业人才队伍项目管理能力的培养,组织各项目团队负责人、总师、团队核心成员等五十人参加本期课程的学习、研讨和交流.本期课程特邀中国项目管理委员会常委、副秘书长,国际项目管理资质认证(IPMP)评估师揭津荣老师讲授。她主要围绕现代项目管理体系综述、项目管理的内容、流程与方法、项目团队与项目沟通管理、运用项目管理来提升我们的个人素质等设计负责人项目管理能力提升内容结合企业实践案例来授课和指导。

中交某院新员工培训圆满结束
2015年7月22日,为期一天的新员工项目管理培训在中交某院圆满结束。此次参训的新员工共有63人。由中国项目管理研究委员会常务、副秘书长、国际项目经理认证评估师、国家教委大学生就业指导老师揭津荣女士担任主讲。每年的七八月份,是各设计院、施工集团、科研院所、装备制造企业新员工入职的培训季,越来越多的项目导向型企业,重视在新员工入职培训中增设项目管理基础、专题培训,为更好地推行项目管理为企业的“普通话”打基础。新员工在入职前接受项目管理的理念,为将要从事的工作有很好的指导性作用。

珠海某设计院《项目管理的效率与效益》培训顺利开展
2015年7月25日,由珠海市某设计院(以下简称“珠海设计院”)和武汉高登管理咨询有限公司(以下简称:高登项目管理)联合主办的《项目管理的效率与效益》培训在珠海设计院礼堂如期举行,珠海设计院全院300多位员工参与了本次培训,但院长做开班致辞时表示举办本次培训是为了培养大家现代项目管理的理念,使大家具备系统的思维,战略思维和主动意识,降低工作的随意性和不确定性,提高工作的效率和效益,为我院管理科学化提高竞争力。


武汉某专业设计院第二期定向人才培训纪实
2015年8月7日,武汉某专业设计院携手武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”)共同开展的项目管理定向人才培训在设计院602会议室顺利开展,本期定向人才学员参加了此次培训。本期定向人才培训跨度一年,从2014年8月31日项目启动开始,目前已开展了总承包导入培训、项目管理系统培训、工具方法辅导、P6软件应用培训、项目管理案例汇报的课程,并在今年2月27、28日,组织了一场EPC专题研讨。本次进行的总承包项目管理体系串讲及笔试辅导的课程旨在带领学员对前期所学知识进行一次系统的回顾,梳理知识脉络,巩固学习效果并为接下来进行的结业考核做准备。

高登助力某部署级设计院成功中标EPC总承包项目
2015年7月上旬,由兰州投资(控股)有限公司发起的兰州市水源地建设工程项目EPC总承包项目如期开标,某部署级水利设计院以评标第一名的成绩顺利中标!高登项目管理团队以兰州市水源地建设工程项目EPC总承包招标文件为基础,结合投标咨询经验以及项目管理的专业知识,对业主招标文件进行充分解读,指导技术标团队进行标书编写方案的深度策划,提出业主最为关切的问题,统一各篇章的编写思路,突显标书文件的关键点和亮点,实现技术与管理的有机结合。此外,凭借高登项目管理信息化优势,以项目管理信息化平台为载体,实现EPC的深度融合与接口管理。经过投标团队的连续奋战,该设计院最终按期交付了内容完善、亮点突出的标书文件,并以第一名高分成功中标!在此希望,该设计院在项目后续实施过程中以自身专业技术优势与丰富的项目管理实战经验,圆满完成兰州市水源地建设工程项目EPC总承包!

某部署级水利设计院组织级项目管理体系建设阶段工作报道
某部署级水利设计院2015年度主要管理目标中明确要求进行项目管理体系建设,推进项目生产工作的规范化和精细化管理,特委托武汉高登管理公司(以下简称“高登项目管理”)开展组织级项目管理体系建设,主要包括项目管理咨询诊断、核心改革问题的多方案比选、项目管理体系建设等重要工作。为此,该院分管副院长主持召开了项目管理体系建设及相关问题讨论会,会议明确由经营计划部牵头,各职能部门及部分专业单位选派人员组成工作组,负责院项目管理体系建设的有关工作。

中铁第四勘察设计院某研究院《提升项目管理能力》培训成功举办
本着适应市场变化、发展生产力、提高生产效率和创造更大价值的指导思想,铁四院在勘察业务上奉行市场横向差异化的市场策略,从铁路勘察业务向地铁勘测业务拓展。随着山间铁路勘察到城市地铁勘测战场的转变,对项目团队的要求也将更高,铁四院某院携手武汉高登管理咨询有限公司(以下简称“高登项目管理”),于2015年11月7-8日联合举办项目管理培训课程《提升项目管理能力》。来自院部门的领导、项目部的31名项目管理人员从项目现场回到培训教室,心中颇多疑问,迫不及待希望得到老师的解答。

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