【研讨价值】 绩效管理在很多公司流于形式，往往是企业管理的难点。而产品开发、非标订单项目更为复杂，不仅涉及跨部门及众多人员的参入，而且项目团队成员有着职能部门和项目组（项目经理）双重领导，组织协调界面多，流程设计及人才素质要求高。项目经理有责无权（资源调配和绩效考核），无法调动项目组成员积极配合参与项目；企业也发现通过传统职能管理方式无法真正有效地推动项目管理，满足市场需求和发挥内部资源效益。 面向市场及客户需求变化，在矩阵管理模式下，企业如何授权项目组一定的绩效考核权限，通过设置一部分绩效考核比例来有效激励项目团队，项目的绩效考核应该如何设置，考核的标准应该如何设定，客观地评价项目的绩效及职能部门和个人对项目的贡献，平衡纵向和横向的绩效考核等等。 高登项目管理将于12周年之际举办系列研讨沙龙，汇聚众多标杆客户成功经验与失败教训，与参会企业及学员共同研讨并分享经典案例，结合矩阵管理模式的特点，从多种薪酬设计模式的组合，职能和项目绩效管理的平衡以及项目绩效考核与激励三个方面进行深入解析，帮助客户和参会学员解决项目薪酬设计与绩效管理中的实际问题。 【研讨主题】 回字型圆桌研讨方式：矩阵管理模式解析+项目绩效考核+职能与项目绩效平衡 主题一：矩阵项目管理模式下的实践应用难点解析 1、实施矩阵项目管理模式应具备的三大条件 2、矩阵项目管理模式的四大注意事项及配套机制 主题二：项目绩效考核实施细则： 项目评估+组织评估+个人绩效考核                            项目绩效考核的两大阶段和钻石五角 主题三：企业职能与项目绩效权限分配、平衡和员工薪酬设计模式组织的解决方案 1、企业及项目绩效管理的三个层次以及应用管理体系分析         2、企业及项目绩效管理的五大方法以及有效组合技巧应用 案例一：中国车辆某上市企业的薪酬设计与项目绩效管理案例分析 案例二：公司职能固定与项目临时岗位并举的绩效管理及实施细则 【参会对象】 人力资源、技术开发、经营计划、生产管理等中高层领【研讨报名】  研讨时间： 2015年12月17日  周四上午（8：30-12：00） 研讨地点： 湖北●十堰●公园路99号邦辉国际大酒店 研讨费用： 免费-每家不得超过2人    研讨人数：25人，报满即止  报名咨询： 卢志华（13385286267）  肖晓艳（15972013708）    咨询电话： 027-83655451~5     E-mail: ipmplzh@126.com