【研讨价值】

项目管理极为推崇的矩阵管理模式，因其兼顾职能管理和项目管理的双重优点，具有灵活、高效、便于资源共享以及市场导向和培养综合才能人才等优势，受到转型发展企业的热捧；但是实践中跨岗位、部门、组织的协同难度巨大，必须要培育复合型人才、完善考核体系、改革激励制度、改进组织结构、搭建共享平台和提高职能管理水平等。

项目管理人员(特别是项目经理)的缺乏也是很多转型发展企业在进行项目管理时头疼的问题。没有综合型的项目管理人才，项目管理推广应用及能力提升就是一句空话。如何进行项目管理人才发展规划，如何高效选拔和培育一批项目管理人才，逐步建立企业自身的项目人才梯队与人才储备库，保证企业的长期发展。

高登项目管理将于12周年之际举办系列研讨沙龙，汇聚众多标杆客户成功经验与失败教训，与参会企业及学员共同研讨并分享经典案例，提供项目管理思路指引和实践指导。

【研讨主题】

主题一：矩阵项目管理模式下的实践应用难点解析

1、      实施矩阵项目管理模式应具备的三大条件

2、      矩阵项目管理模式的四大注意事项及配套机制

3、      矩阵式组织中的三维职业通路设计和六种职业发展方向

主题二：转型发展企业的项目管理人才发展规划及选拔培养模式

1、      转型发展企业的项目管理顶层设计：理解、定位、模式、机制

2、      项目管理人才的能力素质及成功思维模式---人才选拔及来源选择

3、      设计、工程总承包、国际项目管理人才的培养路径、步骤、方法及案例

【参会对象】

          1、总经理、副总经理、总工程师以及项目总监等高层领导

2、人力资源部、项目管理部、经营计划部、生产技术部等部门负责人

【研讨报名】

 研讨时间： 2015年11月18日 （13：45-17：15）  研讨人数：25人，报满即止

研讨地点：中国•南京•国仕达酒店（秦淮区管家桥36号华侨路汉中路间，金陵饭店旁）

研讨费用： 免费-每家不得超过2人

 报名咨询：陈超（13469982181）  肖晓艳（15972013708)

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咨询电话： 027-83655451-8043      E-mail:  ipmpchc@126.com