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背景：
汽车产品的成本和质量同等重要，同质量相比成本却往往不受重视。质量未达到要求的产品是不能销售的，而成本未达到要求的产品却有可能被销售。成本的竞争越来越成为汽车企业间争夺市场的主要手段。
据统计，汽车产品成本的70%以上取决于开发阶段。而且，汽车新产品的成本在开发设计阶段已经基本确定下来，在其他方面降低成本的成果是比较有限的。因此，加强在产品开发阶段的成本控制是非常重要的。所以成本管理和控制延伸到开发阶段是汽车制造行业的必然趋势。
成本控制是一项系统工程，不能单纯为降低成本而降低成本。而是要以顾客为中心，把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低，性能稳定，质量可靠，物美价廉的产品。
目前，汽车产品开发管理者经常遇到如下困难：
1) 不知道汽车开发中的哪些关键因素会影响到产品的成本
2) 难以设定准确、合理的成本预算
3) 对汽车开发过程中的成本上升缺乏有效遏制手段
4) 组织内缺乏一套系统化的成本管理和控制方法
本课程将结合讲师丰富的汽车行业开发经验为学员提供一套行之有效的汽车企业开发成本管理方法。将开发成本管理提升到公司经营战略的高度，建立科学的员工评价和激励机制，在企业内部建立成本管理组织，帮助企业提升开发成本管理和控制的能力。
参会对象：
汽车厂商的产品开发成本控制相关人员，包括：
各企业平台总监、研发总监、技术总监、生产总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、工程部经理、产品经理、项目经理等
培训收益：
Ø 提升汽车开发人员的成本意识
Ø 了解汽车新产品开发的成本结构，及影响因素
Ø 掌握如何为汽车产品开发任务制定准确的预算
Ø 了解汽车产品开发预算的控制流程及方法
Ø 掌握如何在概念设计阶段预估新产品的成本
Ø 掌握汽车产品开发过程中对成本进行有效控制的手段
Ø 了解国际成熟汽车厂家在开发成本管理和控制方面的最佳实践
分享嘉宾：
汽车精益产品开发资深顾问 梁老师
获得西北工业大学工程学士，英国桑德兰大学工程管理硕士学位。现任上汽通用首席工程师，历任新产品质量总监、产品规划经理、产品及工程系统经理、产品数据管理系统项目经理等职务，拥有20年的汽车产品工程开发，新产品质量开发及产品开发体系建设经验，曾作为核心小组成员参与通用汽车产品开发体系GVDP导入，全面参与和见证了上汽通用汽车产品研发体系的建设和发展过程。
部分服务客户：五菱汽车、一汽丰田、长城汽车、东风本田、比亚迪、华晨汽车、东风商用车、宇通客车、长安汽车、潍柴汽车、东南汽车、长安铃木汽车和陕西重汽等。
课程大纲：
一、 汽车产品开发成本概述
1. 业界汽车公司在开发成本管理上存在的普遍问题
2. 汽车新产品开发成本的概念
3. 汽车新产品开发成本管理的目的和作用
4. 汽车新产品开发成本的组成部分
5. 汽车新产品开发成本的影响因素
演练与问题讨论：我们公司目前的开发成本管理方面存在哪些问题?
二、 汽车产品开发项目的开发费用及投资管理
1. 汽车新产品开发的过程及WBS结构
2. 开发费用及投资的预算制定：
a) 类比估算制定预算
b) 参数估算制定预算
3. 开发费用及投资的使用申请与批准流程
4. 开发费用及投资的状态跟踪
5. 开发费用及投资预算的滚动预测与更新
6. 开发费用及投资控制的绩效管理
演练与问题讨论
三、 汽车产品设计成本管理
1. 汽车产品策划阶段如何制定目标成本
a) 功能与成本之间的平衡
b) 质量与成本间的平衡
2. 如何在产品设计阶段贯彻成本控制
a) 简化设计概念以达到目标成本
b) 如何在设计中降低质量成本
c) 通过可制造性的提升降低产品的制造成本
d) 如何与产品供应商共同降低成本
e) 如何降低供应链成本
3. 汽车产品设计成本的监控
4. 汽车产品设计成本的滚动预测与更新
5. 汽车产品设计成本的绩效管理
演练与问题讨论
四、 汽车产品开发的成本控制流程
1. 产品规划阶段的成本对标和目标设定——成本控制瀑布图
2. 产品成本的价值分析——成本BOM（C-BOM）
3. 成本控制的沟通管理：SOR与供应商价值协同
4. 产品工程阶段的成本控制三循环（3-Loops）
5. 产品开发物料成本的实现：采购价格谈判
演练与问题讨论
五、 汽车产品开发的价值工程
1. 汽车产品开发价值工程概述
2. 识别汽车零部件的产品价值
3. 价值工程信息收集
4. 零部件功能分析
5. 价值工程方案制定
6. 价值工程的分析和评价
7. 价值工程的实施
演练与问题讨论
六、 汽车新产品开发成本管理的成功关键
1. 汽车开发人员应成为成本管理的主力军
2. 提升汽车开发人员的成本意识
3. 建立完善的成本管理系统
4. 杜绝不良利益驱动而造成的成本混乱 5. 成本核算精细化 | 
培训概要
