【研讨价值】

“两大板块、三大盈利中心”是转型升级设计院近些年提出的全新战略布局。“两大业务板块”是将公司业务板块划分为设计、咨询、规划监理的传统业务与项目管理及EPC总承包的新兴业务两大版块；“三大盈利中心”，即以市场项目部聚合的国内传统业务盈利中心、以项目管理部聚合的新兴业务盈利中心、以海外工程部聚合的海外业务盈利中心。

设计院从单一的勘察设计业务转型工程总承包和国际工程的实践表明，我们在项目管理人才结构与素质、项目管理能力、技术研发、风险管控等方面，用国际工程公司的标准衡量，还存在不小的差距，综合型项目管理人才 (特别是项目经理)的缺乏也是很多转型发展企业在开展项目管理时头疼的问题。没有综合型的项目管理人才，项目管理推广应用及能力提升就是一句空话。如何进行项目管理人才发展规划，如何高效选拔和培育一批项目管理人才，逐步建立企业自身的项目人才梯队与人才储备库，保证企业的长期发展。

高登项目管理将于12周年之际举办系列研讨沙龙，汇聚众多标杆客户成功经验与失败教训，与参会企业及学员共同研讨并分享经典案例，提供项目管理思路指引和实践指导。

【研讨主题】 

          采用回字型圆桌研讨会方式开展：客户分享+解决方案+圆桌午餐会

标杆实践：知名工程公司的项目管理人才发展规划与案例分享

1、      中冶科工集团某工程公司的工程总承包项目管理人才培养体系

2、      某大型勘测规划设计院国际工程项目管理人才发展战略及培养

3、      中交集团某工程公司中青年骨干及设计项目管理人才定向培养

专题研讨：转型升级设计院项目管理人才发展及选拔培养模式解决方案

1、      转型升级设计院的项目管理顶层设计：定位、模式、机制

2、      项目经理能力素质及成功思维模式---人才选拔及来源选择

3、      矩阵项目管理模式中的三维职业通路设计和六种职业发展方向

4、      设计、工程总承包、国际项目管理人才的培养路径、步骤、方法及案例

【参会对象】 人力资源、项目管理、经营计划、生产技术等中高层领导

【研讨报名】

 研讨时间： 2015年10月31日  周六上午（8：30-14：00） 中午圆桌午餐

研讨地点： 中国●武汉●汉口解放大道1091号 梅园宾馆8号楼第三会议室

研讨费用： 免费-每家不得超过2人    研讨人数：25人，报满即止

 报名咨询： 曾伟丽（13277099567）  杨尚华（15971475123）