课程：装备制造企业转型升级、商业模式与项目精细化管理_项目管理培训

【前言】

在装备制造行业整体由“以制造为中心”向“以客户、以项目为中心”的转型升级浪潮下，装备制造企业既要巩固自身行业地位，又需持续不断的提升项目的盈利性，在面对单项目管理以及多项目管理时，问题及压力接踵而至：

Ø 面对单项目管理：

² 项目实施中项目经理与职能管理各自独立，如何实现协同？

² 企业现有的各类体系、流程、制度，如何与项目实现良好的融合？

² 如何进行差异化项目的统一管理，降低项目管理团队综合能力素质要求？

² 项目策划往往集中于进度计划编制，能否协同进度、质量、成本三类计划，使之相互形成制约，并实现协同管控；从过去的职能管控纳入到项目管控中；

² 能否有效统计单项目成本，便于公司对盈利性项目进行分类分级管理；

² 能否制定标准且适用于项目管理的表单模版供项目团队使用，实现项目管理标准化；

² 面对项目中频繁的变更，是否有可行的管理和控制办法有效应对；

² 项目运行各个阶段，项目团队、职能部门的职责不明确，如何确保有效的协同作业。

Ø 面对多项目管理：

² 在传统项目中，前端营销与后端产品实现过程分离，产品实现与售后维保过程分离，相互之间只能被动反应，无法提前主动适应，如何应对这种局面。

² 如何建立高效运营的PMO组织，实现对项目总运行的控制与监督，并建立统一、有效的项目管理体系、流程、制度指导项目运作，整体提高项目交付质量；

² 如何解决在多个项目并行过程中，人力资源、设备、原材料等资源调配与多项目计划优化，实现企业资源效益最大化的问题。

高登项目管理咨询集团凭借十多年的项目管理实践经验，率先在装备制造行业提出“装备制造企业转型升级、商业模式与项目精细化”的理念，并在重工机械、电力电气、船舶、轨道交通、汽车装备等多类行业践行项目管理综合能力建设，协助企业建立组织级高效运营的项目管理办公室、典型项目WBS建设以及项目管理体系优化升级，结合试点项目的跟踪与辅导，全面提升单项目盈利和多项目资源统筹，实现企业转型升级和商业模式创新。

【课程特色】

小班研讨授课：培训研讨班级15人以内，保障每个参训人员都能充分参与研讨交流；

行业体系赠送：课程结束后根据学员行业可免费获取高登·装备制造业项目管理体系范本；

案例实战教学：以行业标杆企业、典型客户代表为实战的案例讲解与实战分享。

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【培训形式】

【培训形式】

高登项目管理workshop工作坊

「关于高登项目管理工作坊」

当经营及管理者越来越追求企业快速发展的时候，对正在经历的企业深处的管理探索就越是渴望。「workshop工作坊」正是在此背景下于美国60年代起源，后被诸多500强企业验证，是一种鼓励参与和创新，找出解决对策的手法，从而促使不同背景、立场的人思考、探讨及分享和解决问题的有效方式。世界咖啡、群策群力、未来探索、开放空间是主要组织形式。

n 世界咖啡：主要精神就是“跨界（Crossover）”，不同背景、职务的企业管理与项目管理实践者，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新办法；

n 未来探索：是一种在复杂、充满不确定的情况下探索管理改善的有效方式。通过集中对话，共同探讨瓶颈突破的策略，并制定切实的方案，以及快速转化为具体的行动计划；

n 群策群力：目的在于将参与者从企业现有繁杂而低效率的工作程序中解放出来，通过它山之石的头脑激荡，找到支持组织变革、解决问题和改进流程的方法；

n 开放空间：此方式简洁又充满创新与能量，过程中激发高绩效和高创新力思维，刺激“灵光乍现”时刻，与一群有共同兴趣和深厚积淀的成员，挽起袖子将其变成创新的成果！

「高登项目管理工作坊形式」

「workshop工作坊」通常由一名在某个领域富有经验的人担任引导师，他是一个专家，负责整个工作坊的问题引导、流程实施、成果催化，特别是运用催化技术引发参与人的深刻反思，通过群策群力共同寻求管理瓶颈突破办法。工作坊实施形式区别于传统培训、讲座及企业会议，而是通过“星型研讨”力求为每一位参与者提供创新成果。

为助力企业项目管理创新与转型升级，打造企业项目管理实践研讨和经验分享的平台，确保企业项目管理核心竞争力提升，高登管理顾问团队特别推出系列工作坊精品课程，诚邀莅临！

【培训对象】为保证课程教学质量，将采取小班研讨教学，名额有限，先报先得，报满即止！装备制造企业总经理、副总经理、总工程师、项目（运营）总监；

公司级项目管理办公室（PMO）主任、专职项目经理、专业项目工程师；

技术中心、非标产品与服务事业部、生产运营部、经营计划部和企业管理部等负责人；

装备制造业项目经理、计划工程师、技术主管及项目团队核心骨干成员。

1.2 装备制造业的五大业务调整、二大转型发展路径及三种业务发展模式

潍柴动力-借后市场实现服务化转型；青岛特锐德-以用户需求带动服务创新。

第二部分：装备制造业推行项目管理的必要性、价值及意义

2.4 装备制造业标杆分享：阿尔斯通武锅、中石化江汉四机、东风装备、时代电气……

第三部分：装备制造业项目管理综合能力建设的重难点及解决策略

3.1 项目矩阵组织建设：突破“职能墙”，实现跨部门协同管理

3.2 项目经理人才的选拔与培育：项目经理的来源，项目经理的三大核心能力和培养路径

3.3 项目管理办公室（PMO）的功能定位、岗位设置以及职能演进

3.4 装备制造业非标产品实现以及工程总承包的项目管理体系建设、优化和应用落地

3.5 装备制造业的项目薪酬设计与绩效管理：岗位职能考核与项目绩效考核

3.6 建立企业项目管理成长的良好环境：项目管理的五大基础建设

4.1 我们面对相同难题：缺乏装备制造企业典型项目WBS模版或范本

4.2 基于项目的业务流程、管理流程和知识（交付物）流程融合：

快速编制典型项目WBS实战案例：东风装备公司典型项目WBS建设及项目管理应用

第五部分：装备制造业重大试点项目管理策划、实施跟踪与动态控制

5.1 您编制的项目管理计划合理吗？ 项目计划准备、计划编制与计划优化

5.2 摆脱客户“无休止”的催促：计划执行、过程监控、变更管理和动态控制

5.3 案例分享与研讨一 阿联酋硫磺漏斗车海外项目计划与实施控制

5.4 案例分享与研讨二 玉柴发动机生产线总包项目计划与实施控制

第六部分：装备制造业项目管理体系建设与优化（赠送高登装备制造业项目管理体系范本）

6.1 一身多头的装备制造业项目管理体系建设：结合企业及项目特点的项目管理体系

6.2 装备制造业项目管理体系的培训宣贯、落地应用以及最佳实践

总结：装备制造业项目管理综合能力建设模型—三大抓手、四大应用层次和五大实施要素

华中科技大学工程（项目管理）硕士、工商管理硕士（MBA），国际认证的项目管理专家，华中地区IPMP A/B级辅导小组组长，中国项目管理研究委员会委员，中国人保部注册的首批管理咨询师，武汉市政府采购与招投标评审专家。

现任高登项目管理咨询集团研究中心主任、高级项目经理。 2007年以来，他及他领导的团队一直致力于装备制造企业项目管理综合能力和人力资源效能提升，既有优良的培训与咨询绩效和系统扎实的管理知识背景，又有近15年的装备制造业项目管理实践经验。

他曾主持和参与过中国南车时代电气股份有限公司、南车株洲电力机车研究所、南车长江车辆有限公司、中石化江汉石油第四机械厂、中国电建--智能装备集团、东方电气股份有限公司、四川宏华石油设备有限公司、东风汽车特种装备有限公司、江钻股份、中联重科混凝土研究院、东风商用车技术中心和中船重工武汉船舶重工有限公司等企业项目管理体系建设与优化的咨询辅导项目。

杭州电子科技大学机械设计专业硕士武汉理工大学机械设计专业学士

曾在富士康科技集团、华为技术有限公司从事非标设备开发及项目管理工作，曾为安徽长丰扬子汽车制造有限责任公司、青岛中集冷藏设备有限公司、厦门金越电器有限公司等企业进行生产以及MES建设的咨询和指导；以及东风装备公司、宏华集团、菲利华公司、南车长江车辆等企业进行项目管理体系建设以及典型项目WBS建设的咨询与辅导，实际参与并指导阿联酋硫磺漏斗车合同项目，玉柴二发、三发产能提升改造等企业重大项目的跟踪与辅导。