【前    言】

随着我国企业项目管理的水平不断提高，企业日益注重项目管理内部标准化，企业在项目管理体系建设上不断探索，企业需要从传统的经验管理，向现代化项目管理转变，急需一套完整的项目管理流程、制度、模板指引公司及项目部开展项目管理工作。

超过70%的项目型企业缺乏系统的项目管理体系；约10%的企业建立了项目管理体系，但体系的系统性和应用性不够；企业体系的执行率仅有30%左右，推进体系的落地仍需进一步提升；

企业在维持传统的生产运作管理外，需要对数量日益增多的项目进行统筹规划和协调管理，企业项目管理体系建设与运营需要一个机构去维护，因此，很多企业建立一个新的机构——项目管理办公室（PMO）。PMO以组织的发展战略为导向，进行多项目管理，打破多项目之间、项目与企业之间的界面，推动企业项目管理建设，实现企业项目管理价值的最优化。

12年来,高登项目管理咨询团队一直专注项目管理实践应用研究与企业项目管理体系建设与实施落地辅导。本课程结合上百家企业项目管理体系成功实践案例，以高登咨询实践经验，全面为您带来PMO运营模式及演进职能分析、项目管理体系建设模型、体系建设路径、企业运营环境改造、项目管理体系运营环境建设、体系落地应用案例分享。

【学员收益】

小班研讨授课：采用咨询模式，同行业同企业学员聚集深入研讨和交流；

行业体系赠送：课程结束后根据学员行业可免费获取高登项目管理体系结构与范本；

案例实战教学：以行业标杆企业、典型客户代表为实战的案例讲解与实战分享。

【邀请对象】为保证课程教学质量，将采取小班研讨教学

u  总经理、副总经理、总工程师、项目（运营）总监；

u 公司级项目管理办公室（PMO）主任、专职项目经理、专业项目工程师；

u 技术中心、非标产品与服务事业部、生产运营部、重大项目管理团队核心骨干成员。

u 企业管理部负责人、专业管理咨询顾问以及项目管理热爱人士。

【授课师资】

余老师

IPMP B级；项目管理硕士；一级注册建造师；

原中冶某工程技术有限公司资深项目经理、现任中国某工业设计工程有限责任公司工程总监；

多年项目一线经验，擅长领域：工程公司（设计院）承接总承包业务的优势、项目现场管理、项目安全管理、项目质量管理、项目费控管理等内容

刘老师

IPMP B级；高级工程师、一级注册结构工程师；

现任中国某化工工程有限公司项目管理部专职项目经理；

先后参与了多个国内项目以及巴基斯坦、突尼斯、印尼、日本等涉外项目的项目管理工作，在与国外业主、监理、承包商合作的过程中有丰富的项目管理经验。

熊老师

IPMA国际认证的项目管理专家、华中科技大学项目管理硕士、工商管理硕士（MBA）

中国人保部注册的首批管理咨询师、 武汉市政府采购评审专家、PMRC委员。

现任高登项目管理咨询集团咨询研究中心主任；曾就职外资企业项目管理运营总监、专职项目经理，曾先后从事设计开发、项目管理和市场经营等高级经理。2007年以后，他及他领导的团队一直致力于企业综合项目管理能力提升，既有系统深厚的管理知识背景，又有丰富的项目实践经验；擅长组织管理体系建设、全面预算管理和员工培训体系建设，为二十多家项目型企业提供了项目管理咨询和重大项目前期策划与实施指导服务。

他曾主持和参与过中冶南方工程技术有限公司、中煤科工集团武汉设计研究院、武汉市燃气热力规划设计院、北京碧水润城科技有限公司、中联重科混凝土研究院、株洲电力机车研究所、南车时代电气股份有限公司、南车长江车辆有限公司、东风商用车技术中心、东风特种商用车专用设备有限公司、中石化江汉第四机械厂和国家电网平高集团等企业项目管理体系建设与优化咨询。

杨老师

国际注册的高级人力资源师、国际项目经理资质认证（IPMP）的项目工程师。

他曾就职政府工程主管部门、施工单位和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、工程质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉项目管理体系建设、工程行业的薪酬设计与绩效管理、项目管理后评价、企业岗位职责的WBS建设、任职资格、工施工现场文档管控。

他曾主持和参与过中国市政中南设计研究总院、中冶南方工程技术有限公司、中国市政西北设计院、中铁二院、中国煤炭科工集团武汉设计院、国家核电山东电力工程咨询院、武汉市燃气热力规划设计院有限公司、嘉禾集团、河南省水环境设计院等企业项目管理体系建设与优化咨询。

【特别提供】

Ø  高登企业项目管理综合能力体系建设模型与路径规划

Ø  高登行业项目管理体系结构框架和主要内容范本建设

Ø  高登行业项目管理体系的组织岗位体系、程序制度和模板、表单标准化

【课程大纲】

前言：项目管理办公室（PMO）运营及组织级项目管理体系建设现状分析

第一部分：项目管理办公室（PMO）运营及项目管理体系建设中常见的难题

1.1项目管理办公室（PMO）运营常见的难题

   1.1.1 矩阵模式下管理协调难以实现

   1.1.2 PMO部门的定位和职责难以界定

   1.1.3项目管理办公室的管理环境建设

1.2项目管理体系建设的难题  

   1.2.1业务流与管理流、信息或知识流的融合

   1.2.2项目管理体系与其他管理体系（质量、技术、HSE等）的关系

   1.2.3项目管理体系的基础环境建设

   1.2.4项目管理体系的应用落地思路、步骤和策略

   1.2.5项目管理体系与企业信息化平台的对接

第二部分：企业项目管理体系的结构框架及主要内容（结合案例）

2.1高登·组织级项目综合能力提升模型

2.2各行业·组织级项目管理体系结构框架的对比与分析

2.3项目管理体系与信息化之制度/程序/流程、模板/表单和最佳实践范本

2.4项目管理体系之（多）项目管理和组织岗位体系

2.5项目管理体系之业务管理和过程控制手册

第三部分：项目管理办公室（PMO）建设与职能演进（结合案例）

3.1 PMO的功能和价值定位:四大角色和六大职责

3.2 PMO在企业不同发展阶段的角色与职责演进

3.3 PMO的岗位配置、能力建设时机、路径、步骤和策略

第四部分：企业项目管理体系建设思路（结合案例）

4.1业务、管理和知识流程梳理方法论

4.2相关制度、程序和管理办法编制思路与分工

4.3程序、模板、表单和最佳实践创建的方法与策略

4.4 项目管理体系、项目管理团队培养以及项目管理信息化的融合

第五部分：PMO运营与项目管理体系运营环境和基础工作（结合案例）

5.1典型项目WBS及模块化字典建设

5.2基于授权和风险管控下的项目预算和成本费用管理

5.3项目薪酬设计与绩效管理

5.4项目管理团队的定向人才培养

5.5项目工时管理系统建设和相关定额积累等

第六部分：PMO运营与项目管理体系建设研讨交流

案例分享：标杆企业项目管理体系建设实战案例（根据参训学员的整体情况选择性分享）

案例一：中国某集团公司市场营销与投标报价项目管理管理体系示范案例

案例二：中国某勘察设计研究院设计项目管理体系示范案例

案例三：中国某大型装备制造企业研发与非标订单项目管理体系示范案例

案例四：中国某冶金/燃气工程公司工程总承包项目管理体系示范案例

案例五：中国某上市公司企业项目化管理体系示范案例