培训概要 |
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
|
培训机构 |
 武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。
公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理. |
武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。
公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理理论与企业实际相结合,在众多行业和企业咨询及培训过程中积累的经验,通过培训广泛地传播项目管理知识、促进客户思想变革;通过项目管理咨询服务,为客户提供具有系统性、针对性、实效性的解决方案,协助客户提高组织的正确决策能力和一致行动的执行能力,提升企业的项目管理能力,帮助企业获得项目管理的效率和效果,为组织切实创造业绩和持续发展的能力;通过提供具有可借鉴性和可操作性的管理模式、管理体系、管理方法和信息化工具来完善、规范企业项目管理,帮助企业有效实施以项目为导向的发展战略,增强核心竞争力,提高国际化竞争水平。
工程建设领域服务图 高科技与项目型制造业服务图
|
显示全部介绍 |
显示部分信息 |
 |
版权说明 |
|
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
|
|
|
| 项目管理专业工具--P6实战应用培训计划
|
|
发布时间:2015/4/10 信息类别:培训-内训课 浏览量:1573
|
|
P6作为项目管理专业工具,各级项目管理人员普遍在使用。高登创新科技有限公司一直致力于P6培训、咨询实施、集成开发、应用辅导等各类服务,结合各行业业务实际,不断创新和实践,积累了丰富的经验。 根据多年来P6培训、应用的总结,我们认为: ∞作为项目管理软件,仅会操作是不够的,有效的培训应深度结合业务、解决实际问题; ∞基于专题进行培训,结合案例互动研讨; ∞培训后,进行持续的跟踪辅导,确保所学的真正用起来。 培训方式创新 1、分为基础应用和高级应用,基础应用侧重于功能,高级应用结合业务实践;为保障效果,基础应用培训后,学员可以基于实际项目实践一段时间,再进行高级应用。 2、改变传统的讲授方式,采用网络化+案例数据库方式。 (1)学习过程中,学员不花太多时间输入数据,学每个专题时,服务器自动切换案例数据库; (2)分小组进行角色演练。 采用真实应用环境一样的案例和角色,按小组协同实现计划的编制、下发、执行、更新、调整、报表等工作。 3、学员可提前选择要学习的专题。可根据项目实际选择需要的专题。 4、咨询顾问参与应用辅导和研讨。 学员准备 1、提前准备好案例项目。正在进行的项目或已完成的项目,均可作为案例。学习过程中,可以选择案例的一部分进行演练。 2、每人自带电脑(支持无线连接),参加专题角色演练。 3、选择要学习的专题 4、问题及需求整理 列出希望通过培训解决的问题,我们有顾问准备相应方案。 增值服务 1、基于已有项目或在建项目,通过培训可进行项目策划,并体验计划控制过程和效果。 2、参加高级实务班学员,可免费试用P6Excel(价值3万/年),相应技术支持可访问QQ群(P6Excel在线):274808559。 3、加入高登官方微信,获得高登项目管理电子资料。 4、获得后续跟踪辅导和技术支持。 培训对象 1、P6应用专题培训 ∞没有P6应用经验的人员。 ∞对于计划工程师岗位,是必选课程。 2、P6高级实务演练 ∞P6计划工程师(计划、统计等岗位),作为计划工程师的提高课程。 ∞项目经理、项目总工、项目控制岗位 ∞其他项目管理成员及领导 培训时间及收费标准 1、公开课:P6应用专题培训:3天,每人收费3800元。 2、公开课:P6高级实务演练:3天,每人收费5800元(送配套P6Excel试用)。 3、企业内训:根据专题定制,可选择咨询辅导、P6Excel实施支持等增值服务。
2015年计划安排:

参考大纲(P6应用专题培训) 以案例为主线展开(每阶段有交付成果及样例):



参考大纲(P6高级实务演练)






|
|
|