 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）,紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务，在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。
公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法，将国际项目管理. |
武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）,紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务，在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证（IPMP）中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。
公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法，将国际项目管理理论与企业实际相结合，在众多行业和企业咨询及培训过程中积累的经验，通过培训广泛地传播项目管理知识、促进客户思想变革；通过项目管理咨询服务，为客户提供具有系统性、针对性、实效性的解决方案，协助客户提高组织的正确决策能力和一致行动的执行能力，提升企业的项目管理能力，帮助企业获得项目管理的效率和效果，为组织切实创造业绩和持续发展的能力；通过提供具有可借鉴性和可操作性的管理模式、管理体系、管理方法和信息化工具来完善、规范企业项目管理，帮助企业有效实施以项目为导向的发展战略，增强核心竞争力，提高国际化竞争水平。
工程建设领域服务图 高科技与项目型制造业服务图
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 《汽车零部件企业项目管理能力提升》
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发布时间：2015/3/16 信息类别：培训-内训课 浏览量：1558
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【指导单位】国际项目管理协会（IPMA） 中国项目管理研究委员会（PMRC）
【承办单位】高登管理咨询有限公司 高登创新科技有限公司
【前 言】
随着汽车产品的个性化、多样化；短、频、快特征越来越明显；市场竞争越来越激烈。受国外整车企业的影响，国内整车企业在不断提升自身的项目管理综合能力，推行企业项目化管理的同时，也对零部件供应商的项目管理综合能力的要求越来越高。从而也加快了汽车零部件企业学习科学的项目管理方法，建立完善的质量保证体系、产品开发和项目管理体系，从而缩短工期、确保质量、快速响应客户、满足市场不断变化的需求。
2012年起，东风汽车集团（整车及零部件企业）每年都举办“项目管理技能竞赛”，提升整体的项目管理能力。
2014年，东风汽车公司与沃尔沃公司合作，东风公司对企业项目管理能力更加重视。
【培训对象】
有一定的项目管理经历但从没系统的学习掌握项目管理知识和技能的项目管理人员；
以项目为核心开展工作的研发部、产品开发部、技术部、装备部、制造部等人员；
与项目工作结合紧密，并配合项目经理协调工作的相关职能部门人员；
综合管理部、人力资源部、质量部等职能部门负责重大项目或课题改善的相关负责人；
【课程大纲】
第一部分：汽车零部件企业项目管理概述
1.1 汽车零部件企业的项目特征、属性、类别
1.2 项目管理的概念以及在零部件企业的应用
案例：某汽车零部件企业项目管理案例展示
第二部分：项目的决策、立项和启动
2.1 项目选择和决策的标准过程、项目启动的主要任务、项目章程
2.2 项目团队的组建、项目干系人的管理、项目启动会的召开、项目任务书
实操演练：项目管理工具的应用、项目章程的制作、项目启动会的召开
第三部分：项目的计划与控制
3.1 项目的范围管理、WBS制作的方法技巧
3.2 项目计划的编制（进度计划、费用计划、资源计划等）、项目计划的实施
3.3 成本管理、质量管理、变更管理、风险管理、项目信息管理（project的运用)
案例：典型WBS案例分享及解析；某汽车零部件企业计划与控制典型案例展示
实操演练：WBS的制作、计划的编制、项目管理软件的应用
第四部分：项目的收尾
4.1 结束阶段的工作、项目验收、项目评价
4.2 项目收尾会议的召开
案例及演练：某零部件企业项目收尾案例的展示及演练
第五部分：项目经理的角色及职责、项目管理软技能
5.1 项目经理的职责及角色定位、项目经理综合能力提升及培养
5.2 项目的沟通管理、团队管理及激励、项目团队的文化建设等
案例及演练：某零部件企业项目管理软技能案例展示及演练
第六部分：汽车零部件企业项目管理应用沙盘模拟演练
【授课师资】 揭津荣 老师
高登项目管理咨询集团首席顾问；中国项目管理研究委员会常委、副秘书长；IPMA Delta® 组织级项目管理能力国际认证评估师；国际项目经理资质认证（IPMP）评估师；国际职业培训师协会高级培训师；曾荣获亚洲十大培训师称号……
曾带领团队主导完成多个国家级重点项目，并受到朱镕基总理亲切接见。
提供咨询及培训服务的企业有700余家。其中汽车行业的客户有：东风汽车有限公司商用车技术中心、东风汽车股份有限公司商品研发院、东风本田汽车有限公司、神龙汽车有限公司、东风鸿泰武汉控股集团有限公司、东风设计研究院有限公司、东风商用车公司车身厂、东风汽车零部件集团有限公司、东风锻造有限公司、宇通客车公司等。
【培训时间】 2015年03月26-28日（周四、周五、周六），报名截止时间为03月24日
【培训地点】 中国•武汉沌口经济开发区
【培训人数】 小班沙盘模拟授课，仅限35人。
【培训费用】 2200元/人（含午餐、茶歇、培训讲义、课件资料包等）
03月20日之前报名，同一单位报名3人送1人
【报名咨询】 汪 洋（15827412969） 电 话：027-83655452-8009
传 真：027-83655457 E-mail: ipmpwy@126.com |
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