【指导单位】国际项目管理协会（IPMA） 中国(双法)项目管理研究委员会
【承办单位】高登管理咨询有限公司 高登创新科技有限公司
【课程背景】
中国装备制造业奠基于建国初的156个项目以及后来的三线建设。经过六十多年的发展，中国的装备制造业发展格局已经发生了很大变化。推进装备制造业转型升级是以创造企业核心竞争力为重点,以战略为导向,对企业流程和组织结构进行根本性的再思考和再设计,实现企业全方位、系统化的转型，进而实现企业模式的转变，在市场上为客户创造可视化价值和新的附加值。
在新形势下，中国的（非标）研发制造业将面临双重危机：一是发达制造国家将利用已有的优势(环境、制度、技术、管理和文化等)，在新的制造领域形成新的优势(新技术的突破、新的管理方法等)，并利用新优势继续占领全球市场，形成对中国制造业的新打击；二是利用高端制造技术和高端服务，抢夺其它国家包括中国制造的中端市场。
装备制造业是国民经济各行业和国防科技工业提供技术装备的战略性、基础性产业，是各行业产业升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。在市场机遇和国家产业政策的推动下，装备制造业持续快速发展，行业规模和技术水平都跃上了一个新台阶，行业面貌发生了翻天覆地的变化，支柱产业地位基本奠定，取得了一系列的成就。
订单研发制造业的运营管理模式具有多品种、小批量、单件小批或按单订制的特点。产品与服务的设计、生产和交付具有典型的临时性和一次性特点。传统的职能式管理已无法适应企业发展的需要，如何在传统的直线职能式管理模式的基础上建立以“项目为中心”的订单产品实现过程的混合矩阵式的项目全生命周期管理，从招投标、技术协议、产品订货合同、产品研发设计、工艺技术、采购外协、生产制造、物流配送、安装调式工程等全生命周期过程管理。项目管理本身就是一个以目标为导向基于计划的精细化管理。
本期课程旨在为国内外非标研发制造业、高新技术、工程机械及科研院所与工程技术总承包企业和项目管理的应用与实践者，提供一个战略研讨、项目模式创新、项目管理经验分享和最新项目管理理念传递的交流平台，为优秀的项目型企业和项目管理实践者提供展示各自项目管理应用与实践成果的阵地，为促进我国装备制造企业项目管理的科学化、规范化、精细化、集约化和国际化作出应有的贡献。
【邀请对象】
◆非标研发制造、工程机械及总承包企业总经理、副总经理、总工程师、项目（运营）总监；
◆非标研发制造、工程机械及总承包企业事业部、战略规划部、发展计划部、项目管理部、工程总承包部、采购部、合同部、生产管理部、技术研发部、经营管理部等部门负责人；
◆非标研发制造、工程机械及总承包企业项目管理办公室（PMO）成员、产品经理、研发经理、技术经理、生产经理、重大项目管理团队核心骨干成员及企业重点培养对象等。
【课程收益】
前 言：研讨装备制造业的发展现状及分析
关注生产、技术、产品、市场与大客户、管理、业务模式与产品服务方式等
客户定制化、快速响应、全球化、微利时代……
第一部分：装备制造业战略转型升级发展与核心竞争力（结合企业实践案例）
转型过程图、转型路径、业务调整、发展模式、商业模式演变、核心竞争力
第二部分：装备制造业项目管理的模式及应用（结合企业实践案例）
项目管理应用范围、订单项目管理模式、项目管理组织模式、项目管理应用层次、
项目管理应用难点、项目化管理应用建议、企业项目管理能力建参考设模型
第三部分：装备制造业卓越项目管理
运营卓越、客户贴近、产品领先、卓越项目运营管理---客户至上
第四部分：装备制造业项目采购管理（结合企业实践案例）
采购成本占销售额的百分比、项目采购管理核心任务、项目采购管理、
质量如何控制？进度如何控制？成本如何控制？设计与采购如何配合？
项目采购类型：工程采购、货物采购、服务采购
设备采购基本流程、订单采购基本流程
设备物资A、B、C分级分类（参考原则）、自制与外购分析法
PO审批流程 KPI绩效考核指标项目采购管理成熟度模型
项目采购管理成熟度模型评估、Lean 精益生产
第五部分：装备制造业项目合同管理
价责对筹原则
FIDIC合同的宗旨：“承包商工作得到报酬，业主付款获得工程”
合作的重要性
投标阶段：技术风险--技术标、商务风险--商务标、投标报价--价格标
合同签订阶段－合同谈判、合同谈判技巧、合同谈判经验分享
合同启动阶段、合同执行阶段、合同款支付管控、设备监造、索赔管理
工期风险、成本风险、质量风险（分析国际项目风险）
第六部分：装备制造业采购经理及合同经理的素质
案例-合同管理是项目管理的核心，项目管理某种程度上说就是合同管理！
第七部分：装备制造业国际合同采购案例（结合企业实践案例）
【案例1】采购货源符合合同规定
【案例2】供货商延误交货
第八部分：装备制造企业战略转型升级与项目精细化管理的研讨互动与分享答疑（小结）
【特邀嘉宾】
分享嘉宾一：熊先生
◆ IPMA国际认证的项目管理专家、华中区IPMP A/B级辅导组组长、华中科技大学工程硕士、
工商管理硕士（MBA）、中国人保部注册的管理咨询师、武汉市政府采购评审专家。
◆ 现任高登项目管理咨询集团咨询研究中心总经理；2003年以来，他及他领导的团队一直致力于企业项目管理综合能力提升，尤其擅长以结构化思维系统解决企业综合管理问题。他既有系统深厚的管理知识背景，又有丰富的一线企业管理实践经验；擅长组织管理体系建设、企业战略与绩效管理、全面预算管理和员工培训体系建设，备受企业管理者的欢迎。
◆ 他曾主持和参与过中冶南方、中国南车株洲电力机车研究所、中国南车时代电气股份有限公司、中联重科混凝土研究院、东风特种商用车专用设备有限公司、东风汽车有限公司设备制造厂、宇通集团、北京碧水润城科技有限公司、银河数码、海明科技、华丽电子、格蒂信息、长通电力、四川宏华石油设备有限公司、武汉光谷联合股份有限公司、中石化江汉第四机械厂和国家电网平高集团等等企业项目咨询服务。
分享嘉宾二：孙先生
◆ 装备制造业资深专家、高登项目管理资深顾问、重庆大学热能工程硕士、江苏大学MBA
◆ 历任企业国际商务经理、投标经理、采购及物流经理、电厂副厂长、EPC项目负责人
◆ 就职企业：凯迪电力工程有限公司、ALSTOM（阿尔斯通）武汉锅炉股份有限公司
课程时间：2015年3月26日-27日（周四、周五 两天） 报名截止：2015年3月20日
课程地点：河南省洛阳新友谊大酒店十楼 （洛阳市涧西区西苑路副6号 牡丹广场北）
课程费用： 2200元/人（含培训讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、案例模版等）
团体优惠费用： 3-7人 优惠费用为 2000元/人
8人及以上 优惠费用为 1800元/人
高登项目管理（秘书处）咨询报名及联络人：
王 武 15827412969
汇款方式： 开户名：武汉高登管理咨询有限公司 开户帐号：570357522287
开户银行：中国银行武汉市宝丰支行（备注中请加上硚口路支行）清算行号：840448
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第十五届非标研发制造企业管理能力提升高级课程（洛阳）---参会回执
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（以便提供机打发票） |
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E-mail |
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参会人数 |
人（总费用： 元） □ 提前汇款 □ 现场付现金 |
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参会代表 |
姓 名 |
部门/职 务 |
性 别 |
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代订酒店 |
□ 需要 □ 不需要 |
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标准客房：预订（ ）间 入住时间： 日到 日 |
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酒店价格：318元/天/标间/不含早（□ 洛阳新友谊大酒店 ★★★★）
附近酒店：□ 格林豪泰180元/天左右； □ 七天酒店170元/天左右 |
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您需要专家解答的问题 |
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三、 |
1、欢迎提问；
2、各位提问越具体，老师的解答越具针对性。 |
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温馨提示：
1.请认真填写上述表格以便为您提供更好的优质服务；
3.会议地点：河南省洛阳新友谊大酒店十楼 （洛阳市涧西区西苑路副6号 牡丹广场北）
4.乘车路线：乘坐高铁到达洛阳龙门站，下车乘坐出租车-到达洛阳牡丹广场北新友谊大酒店 |
培训概要
