1、项目背景
　　面对工程总承包管理实践的快速变化和发展，对项目管理人才素质和技能的需求也发生了很大的转变，对职业化项目管理团队提出了更高的要求。越来越多的设计院、施工集团逐步向工程总承包业务转型，企业越来越多的业务面向项目化管理，企业为组织项目管理能力提升而努力，为专业化的项目管理团队培养而煞费苦心。
　　计划工程师在总承包管理项目管理中扮演重要角色，做好项目经理的作战参谋，通过用专业知识初步分析判断，承担全面控制项目进度，将设计、采购、施工、调试等所有的专业用进度的管理工具，形成增值的管理计划。保证项目总体进度计划的合理性和可执行性，对项目风险提出预警，实现公司承揽合同的工期目标。
　　高登项目管理顾问团队依托11年专业项目管理培训、咨询与信息化实践经验，融入客户行业发展、在传统培训模式的基础上，结合工程总承包的项目管理团队岗位特性，充分考虑企业及项目实践基础，突破传统通用式人才培养的瓶颈，开发基于岗位?项目导向?系统培训?应用辅导的工程总承包定向人才培养新模式，意在为企业工程总承包的发展构建人才竞争的优势，强化工程总承包企业的核心竞争力。
2、项目特色

项目收获：职业化计划工程师 =（职业能力 + 模板工具）X职业素质
　　打造一项职业能力：职业，就是精于此道，以此为生。出色的计划能力就是计划工程师的立身之本。
　　输出一套计划模板：模板，就是制定计划的工具，更是基于标准化基础上固化的程序、方法与技能。
　　培养一批专业人才：从游击队走向正规军，从经验管理走向科学管理，从普通士兵走向特战队员。
　　辅导一个真实案例：辅导参训学员一个源于企业真实的项目案例，将有效解决从应知到应会的转化。
　　共创一个交流平台：搭建一个“计划工程师社区”交流平台，同岗位研讨交流，专家顾问实践答疑。
3、体系保障

4、项目对象
　　模式一：计划工程师系统培养（10天）：工程总承包（EPC）项目部计划工程师、国际工程项目计划工程师、项目管理部（多）计划工程师、希望系统接受项目管理培训及计划管理实践的工作者。
　　模式二：计划工程师专项培养（5天）：接受过IPMP系统培训或者取得IPMP/PMP证书的项目专业管理工程师、项目经理等。
　　定制规模： 20-35人/班次，严格控制每班次人员数量，不低于20人，不超过35人。

　　说明：定向培养采用周末上课，每年度3月、8月第3个周六开课，累计课程10天,共计80个学时，培养周期2-4个月，2年内 免费 循环补课与联谊沙龙；

来源：http://www.pmhb.com.cn/train/225/2195.aspx