“变”是当今唯一不变的主题，尤其对于高科技成长型企业。随着技术革新与科技进步，客户的需求也往往随之快速变化。为应对这种变化，很多企业采用战略管理这一指挥棒来引导企业前进。然而，令很多企业家恼火和尴尬的是，公司的战略往往飘在空中、挂在嘴上、贴在墙上，就是落不了地！为创新企业战略落地的执行体系与机制建设，打造管理实践研讨和经验分享的平台，产品开发流程促进战略落地与组织执行力提升，诚邀莅临本期工作坊！

　　为什么战略管理往往流于形式，对外可以讲、对内不可用？
　　如何建立科学有效的决策机制，避免战略决策经验化、随意性？
　　如何建立科学规范的战略管理体系，使高层领导避免陷入战术事务？
　　战略愿景更多停留在高层脑子里，如何转变成每一个员工每一天的行为？
　　如何将口号型的战略目标，输出成“结果可控”的年度经营计划？
　　计划往往都是设计给老板看的，而不是设计给自己执行的？
　　年度计划制定完毕，往往束之高阁，计划与执行两张皮？
　　如何彻底解决经营预算与企业战略脱节？
　　全面预算是集权下的分权制度，如何将责任与权力层层分解落实？
　　如何实现全面预算的管理控制与业绩评价机制建立？

研讨议题：
　　1、 高科技成长型企业《如何结合自身发展制定简单实效的发展战略》
　　2、 高科技成长型企业《如何科学制定并落实年度经营计划》
　　3、 高科技成长型企业《如何设计并实施全面预算及合理授权》
引导师： 
　　熊老师，高登项目管理咨询有限公司咨询总监，中国人保部注册管理咨询师。在企业管理体系建设与优化、项目管理实践与应用、人力资源效能提升、全面预算管理等领域积淀颇深。
参与对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监等核心经营决策层。建议企业组团参加，每家企业3位高管，以便信息对称与迅速形成共识。
参与费用：工作坊非盈利性质，免费参加
时间安排：2014年5月21日（星期三），09:00—12:00，13:30—17:00
举办地点：武汉•华中科技大学
年度议题：
　　为确保工作坊探讨主题的聚焦性、实效性，以及方便您在百忙之中合理安排时间，现就2014年度议题做如下公示：