错过这次，再等一年！
　　　不仅仅是大师：亚洲十大培训师；中国项目管理研究委员会常委、副秘书长。

　　还是实战派：1995年创办高科技企业，在她的领导下成功研制出5大系列70多个产品，取得16项国家专利，多个产品被列入国家级火炬计划、国家级重点新产品、部级科技成果奖等各项奖项，使企业处于行业领先地位，产品行销国内外市场。带领团队完成香港回归转播、澳门回归、CCTV演播室工程、人民大会堂专业灯光系统工程……

【前 言】

　　随着高新技术企业的高速发展，项目管理在企业运营中的比重越来越大。企业的项目越来越多、越来越复杂，对项目管理综合能力的要求越来越高。在任何情况下,一旦开始实施计划的工作,工作分解结构 (WBS)就成为项目管理中最重要的工具。
　　项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作。项目范围管理主要在于定义和控制那些工作应包括在项目内，重大或典型项目管理后评价那些不应包括在项目内。工作分解结构(work break-down structure，WBS)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围。
　　项目范围的确定及任务分解的关键点是什么？怎样制定可实操的项目计划？
　　项目经理如何进行计划管理，项目该如何控制。如何做一个卓越的合同订单项目管理项目经理？
　　如何进行差异化项目的统一管理，通过知识积累实现企业同类项目的WBS标准化件建设，降低项目管理团队综合能力素质要求？

【培训对象】

　　董事长/总经理、分管副总经理、总工程师；
　　项目负责人/项目总监、项目经理/主管、项目后备人才/骨干；

【课程大纲】

第一部分：认识项目与项目管理

　　1.1 认识项目是企业战略的载体
　　1.2 项目管理体系框架
　　1.3 项目启动要做的事
　　1.4 项目管理教你一套提高效率，能加效益的计划与控制方法

第二部分：项目范围管理的重要方法--工作分解结构WBS

　　2.1 从一次家宴说起，项目管理要实施的关键：范围决定一切
　　2.2 项目范围规划及范围定义
　　2.3 工作分解结构（WBS）的创建方法
　　2.4 项目分解结构（WBS）的作用
　　2.5 项目范围管理的角色及工作职责
　　2.6 工作分解结构词典的建立
　　2.7 如何编制可操作的项目计划
　　2.8 如何成功召开项目启动会

第三部分：组建项目团队OBS和分配责任

　　3.1 项目组织分解结构OBS
　　3.2 工作责任分配表制定
　　3.3 重视项目经理职业化建设

   【授课师资】 揭津荣

　　高登项目管理咨询集团董事长；中国项目管理研究委员会常委、副秘书长；IPMA Delta? 组织级项目管理能力国际认证评估师；国际项目经理专业资质认证（IPMP）评估师；国际职业培训师协会高级培训师；荣获亚洲十大培训师称号……
　　曾担任武汉有线电视台台长；武汉有线网络公司总经理；香港佑图副董事长兼总经理。成功组织完成了一大批有影响的工程，包括香港回归转播、澳门回归、上海Apax 转播的技术支持、CCTV演播室系列工程、人民大会堂专业灯光工程等，并受到朱镕基总理亲切接见。