随着我国装备制造业的大力发展，企业越来越多的业务面向项目化管理，面对企业项目管理实践的快速变化和发展，对项目管理人才素质和技能的需求也发生了很大的转变，对职业化项目管理团队提出了更高的要求。许多企业都在为组织项目管理能力提升而努力，为专业化的项目管理团队培养而煞费苦心。
   计划工程师在项目管理中扮演重要角色，做好项目经理的作战参谋，通过用专业知识初步分析判断，承担全面控制项目进度，将项目各个环节等所有的专业用进度的管理工具，形成增值的管理计划。保证项目总体进度计划的合理性和可执行性，对项目风险提出预警，实现公司承揽合同的工期目标。
    高登顾问团队依托11年专业项目管理培训、咨询与信息化实践经验，融入客户行业发展、在传统培训模式的基础上，结合项目管理团队岗位特性，充分考虑企业及项目实践基础，突破传统通用式人才培养的瓶颈，开发基于岗位•项目导向•系统培训•应用辅导的项目管理定向人才培养新模式，意在为企业项目管理的发展构建人才竞争的优势，强化企业的核心竞争力。

     打造一支专业队伍：提高计划工程师的专业岗位项目管理能力，为企业打造一支高素质专业化团队。
      树立一批标杆项目：人才培养配套典型项目案例开发，树立标杆项目计划案例，指导同类计划实施。
      构建一套计划体系：结合企业、岗位特点，针对性策划、全面辅导，为企业构建计划管理体系框架。
      共创一个交流平台：搭建一个“计划工程师社区”交流平台，同岗位研讨交流，专家顾问实践答疑。

   模式一：计划工程师系统培养（10天）：订单项目部计划工程师、研发项目部计划工程师、项目管理部（多）计划工程师、希望系统接受项目管理培训及计划管理实践的工作者。
   模式二：计划工程师专项培养（5天）：接受过IPMP系统培训或者取得IPMP/PMP证书的项目专业管  理工程师、项目经理等。
   定制规模： 20-35人/班次，严格控制每班次人员数量，不低于20人，不超过35人。

高登项目管理是一家专业从事项目管理培训、项目管理咨询和项目管理信息化、项目管理案例开发与课题，先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业培训、咨询服务