>>项目经理之修炼(5)——别把项目成功当目标! |
给大家提一个问题:
****************************************** “做对的事情,远比你把事情做对,来的重要。” 很有内涵的一句话,是吧? 那么, 假如你是一个项目经理,请你告诉我,对你而言: “做对的事情”中的“事情”两个字,指的是什么? “把事情做对”中的“事情”两个字,又指的是什么? ****************************************** 老孙告诉你自己的答案: 前一个事情,是做人; 后一个事情,是项目; 也就是——努力把项目做好,远不如修炼自己如何做人重要。
项目经理的常有误区,也是项目经理新人的经典误区,那就是把项目的成功作为自己作为项目经理成功与否的最高标准。 这实际上是项目失败的主要原因之一,更是项目经理失败的主要杀手之一。 这一关没有过好,项目经理将是你一生中最高的职位!
************************************************ 这里,我们先简单定义一下什么是项目成功。 项目的成功 = 在预算内,在计划时间内,按规定质量标准,完成项目预期的目标。 ************************************************
那么,把项目的成功作为自己作为项目经理成功与否的最高标准,究竟有什么不好呢? 在项目的成功远景下,你会劲头十足,加班加点,并潜意识觉得别人也应该和你一样在努力。然而,实际上,你的团队早已筋疲力尽,满腹怨言了; 为了按期完成任务,你会不自觉地降低质量标准,等待你的将是大量的返工; 如果客户的正当要求,可能影响你的进度,你会认为他们吹毛求疵,得寸进尺,而不予理会; 如果出现意外事故,导致计划落空,你的愤怒将会无法抑制; 越到后期,你忽视质量突出进度的表现就会越发明显,客户对你的信任度会直线下坠; 随着成功希望的变小,你对组员的耐心会越来越小,你将会控制不住指责和不满的流露; 。。。。。。
我的上帝啊,保佑他的项目成功吧。 因为项目成功的话,可能会一俊遮百丑。 否则他将失去朋友的友情,同事的帮忙,客户的理解,领导的支持。。。
更重要的是,他将会失去对自己的信心!!
扪心自问,你愿意冒如此的风险去赌项目的成功吗?
记住: 项目总是短期的,成功与否都是短期效应,人们很快就会淡忘的。 但是,你的为人处世将可能会留给周围几年甚至几十年的印象。
请仔细读一读下面的话吧:
********************************************* 项目成功不是你的最终目标,而提高你的个人修养,才是真的! 提高你的个人修养也不是你的最终目标,而利用项目这个舞台,团结一切可以团结的力量才是真的!! 团结一切可以团结的力量也不是你的最终目标,而利用团结在你周围的力量来实现你管理职位的不断提升才是真的!! *********************************************
为了项目的成功,而失去周围的信赖和支持,那绝对是自绝于人民的行为!
有朋友可能会问:“我可以赞同你的观点,可是怎么在实践中如何把握呢?”
老孙要说的是:“要做事,先做人!”
不是说先学会做人后再去做事,而是做事的出发点是做人。
违背自己原则的事情不要去做! 有损自己形象的事情不要去做!! 有损自己团队的事情不要去做!!!
********************************************* 请大家不要小看个人修养这件事!千万不可小看个人修养这件事!!
我可以讲两个身边的例子: 1 我曾经在航天部的一家研究所工作过3年,有一个女同事30岁刚过,貌不惊人,也从来没有人说她技术水平高,也没有听说她做成功什么项目。我入所时她是组长,三年中,我眼看着她从组长升到室副主任,然后是室主任,我离职时她已经是副所长了。等三年后我回去,她已经是一个万人的大研究院的副院长了; 2 我曾经进入到一家世界级大企业的技术部门工作,我的顶头上司是个30多岁的男士。我也没有看出其人技术有多强,也没有见到他管理能力多强。半年后他就转职了。而4年后,我看到某国际著名大公司发布新闻,这位上司出任该公司中国总裁。
我不认为他们管理能力有多强,或者技术能力有多强,但是都有一种气质,叫别人觉得他们可信任,有能力,让你觉得很亲近,又让你觉得听他们的话是很自然的事情。
后来我想,这应该是一种修养——真正杀敌于无形的利器。 *********************************************
想走管理之路的朋友,如果在项目经理这个关键阶段倾力于项目本身,而忽视了个人修养,将来的路只怕是荆棘遍地。。。 |
>>Re:项目经理之修炼(5)——别把项目成功当目标! |
看来你确实实践了,也对实践认真总结了。不过我个人觉得,一流的项目经理是下属满意度高(或者项目过程好),项目结果好,二流的项目经理是下属满意度不高(或者项目过程不好),但项目结果好,三流的项目经理是下属满意度高(或者项目过程好),项目结果不好,四流的项目经理是下属满意度不高(或者项目过程不好),项目结果也不好。有时候条件的限制,让我们保得了过程保不了结果或者保得了结果保不了过程的时候,这时候我们要有所取舍,但是我们的理想目标肯定是要做一流的项目经理。 |
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