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《项目管理》2009年09月期                                           返回刊物首页
《项目管理》2009年09月期 本期案例:一个项目四次换人 系统实施拖一年
内容:2009年8月1日,京博石化IT经理李波的心凉到了冰点:原计划2008年7月上线的综合调度平台系统,在经历了数次协调后,还是不能使用;追上门去向上海博科讨服务要来的结果,只是收到了一个改掉了一些Bug点的更新包——标准版软件的升级版,大部分需求都没有改。
  作为实施方,上海博科资讯股份有限公司(简称上海博科)负责该项目的现任项目经理杨硕说:“合同框架内的系统功能,我们已经完成了90%,现在就是与实际业务的贴合度的……
项目团队管理
左右企业信息化项目计划的因素
在战场上,最忌讳的就是临阵换将。而在信息化项目的实施过程中,最忌讳的也就是换领导了。我们知道,很多的信息化项目,都是一些牵涉范围比较广的……详细>>
·CIO确定信息化项目干系人的三个建议 ·信息化项目如何规避风险
·企业信息化项目管理的关键 ·信息化项目管理如何做到反客为主
·信息化项目的启动管理 ·信息化开发方式选择之路
项目进度管理
如何避免项目开发深陷进度失控泥潭
     我负责公司近期一个项目开发,领导给我分派完任务后说了一句话:做好这个项目的开发管理不难,只需要做好一件事情就行了,就是确保项目按进度表规划……详细>>
·也谈IT项目进度管理 ·项目进度计划中的时间管理
·如何避免项目进度失控 ·软敏捷开发中对进度的把握
·项目进度计划的重要性和活动定义 ·项目进度的把握
论坛博客:
不应忽视小型项目开发的管理问题                  作者:郭艳玉
    小型软件项目,通常是指工作量在3-12人月之间的项目,在小型软件开发企业中,这类项目一般是放任自流,少有管理。在这类项目中,项目经理的角色常常由公司老总或部门老总亲自充当,项目往往具有投资少、人员少、时间紧、需求……详细>>
·正确认识项目的变更 发帖人:开心可乐
·软件开发项目中的需求变更分析和解决之道 发帖人:曹晨曦
·如何激活你的团队? 发帖人:刘景平
·如何制定项目风险管理方案 发帖人:郭艳玉
·以项目管理的方式备考PMP 发帖人:pmrao
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