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《项目管理》2007年09月期                                                    返回刊物首页
《项目管理》2007年09月期 本期案例:该如何规范公司的项目管理
案例正文:
阅读提示:我公司的项目管理基础薄弱,许多项目负责人的相应的项目管理知识十分欠缺,对于项目,他们通常是将它当作工作中的一项重点工作来进行,所以对时间和预算以及相关事务的处理都不是很规范.作为公司项目归口管理部门,我们通常对他们的项目管理提出一些要求来规范他们的管理,但是他们常常认为我们是故意吹毛求疵,喜欢繁文缛节,他们简单的认为只要把事情做了就行了,在行事时经常沿用以前的经验,而忽视合同和规定.……
项目成本管理:
工程项目的施工成本控制方法
    工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;……  详细>>
·施工项目成本控制的有效途径 ·成本核算和成本控制的因素
·论成本管理的两个方面:效益与利益 ·项目成本控制在项目施工过程中的体现
·项目经理选择与成本控制 ·工程项目成本管理常见问题及对策
工程质量管理:
工程质量面临关系之考
    当前建筑市场竞争十分激烈,作为建筑施工企业,在市场竞争中最具竞争力的因素之一就是工程质量。如果质量发生问题,势必造成不良影响而降低声誉,严重的,还将受到业主和政府的处罚,甚至取消投标资格。对于施工企业来说....  详细>>
·工程质量风险管理模式的研究 ·工程质量的责任主体及其义务
·三峡工程质量管理与控制 ·工程质量管理是工程建设的关键
·工程质量监理程序和方法浅谈 ·工程质量问题和质量事故的处理
精品贴子:
江山易打,副总难当! 发帖人:pm_zhou
    江山易打,副总难当要说职场中有几个难做的职位,副总算是一个。一般来说,别的职位在任何公司都可以通用,但在不同的公司里,副总究竟能做到什么份上,充满着相当大的变数。简单说来,副总的变数来自三个方面,总裁(或者总经理、董事长、老板等公司的一把手)的权力和管理范围、下属各个部门经理或者总监的权力范围以及公司的组织架构。 详细>>
·个人发展如鱼得水6步走 发帖人:pm_zhou
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