总裁或老板也有同样的思考，老板应酬很多，自然希望有人代劳，这时候，最合适的其实不是在干活的总监，而是副总。一则副总本来“分管”的活也不多，二则头衔来头更大，礼节性的一些应酬，接待也更为合适。当然，在工作上，老板也不会傻到真的事事去问分管的副总，他知道问了也几乎是白问，这样不仅浪费时间，也往往传达不了他的高层思想。

在这种情况下，副总也注定是个和稀泥的角色。他肯定不可能详细地向老板汇报情况，因为他并不会真正了解；他也肯定不会愿意向下认真传达老板的指示，因为他们不想在总监们面前变成传声筒。尽管总监们早就知道这个事实，但副总却总是会故作神秘感，这是权力欲望使然。

但凡副总这样的职位坐久的人，多半会未老先衰。如果老板放权，实权派的副总大多是战战兢兢地勤奋工作，这种情况下副总很容易“鞠躬尽瘁，死而后已”。而没有实权的“花瓶”副总最终会产生太监情结。他们处在公司权力中心，但却不是决策者，既然不能阳谋，阴谋就在所难免了。

也有一些副总立志要“扶正”的，但大多以失败告终。华南一家著名公司的副总裁，声誉已经高到下属为其母亲大办寿宴，高呼他“万岁”的地步，结果还是被总裁轻描淡写地用政治手腕扫地出门，这离他写下《**战必胜》还不到几个月的时间。

另外一家公司的副总，巴望着引进风险投资将自己扶正，结果老板恨恨地说出了句“别忘了这家公司姓什么”，这个副总在这家公司的职业生涯就算是到此结束了。

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