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《项目管理》2007年08月期                                                    返回刊物首页
《项目管理》2007年05月期 本期案例:有多少问题要靠流程解决?
案例正文:
阅读提示:事情的起因是一个软件负责人和一个项目经理对于一个手机说明书文档的评审问题产生了意见上的分歧,分歧是说明书是否要有某种格式才开始评审,软件负责人问我,流程上是不是有规定,我说,这样的事情,没有必要从流程上定义,用文档开发工程师提交的那份文档评审就可以了,公司已经出过这么多的产品,该提交什么样的文档,工程师一开始肯定就提交什么格式了。他们的分歧出现后,我打电话问了一句文档开发工程师确认了一下,跟了一下软件负责人的邮件,问题就解决了。
项目量化管理:
软件项目量化管理方法
    摘要:本文在对软件企业量化管理应用常见问题分析的基础上,以解决可操作性、可比性等问题为着眼点,识别出了量化管理中必须明确的四要素,表述了企业在量化四要素上采用的常见做法。 本文采用80/20原则,说明了企业在识……  详细>>
·论项目管理中的量化管理 ·甲方如何采用量化机制管理软件项目
·量化项目管理的几点思考 ·置疑企业绩效考核中的量化管理
·对绩效考核量化指标的冷思考 ·CMMI四级量化项目管理QPM-特定目标SG1
流程管理:
流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素
    流程管理的概念由国外引进,在国内提了很多年,也有不少企业切切实实搭建了一个“标准”的流程管理体系,然而,面对着流程文件里浩如烟海的表单、符号,面对有名无实的“流程专管部门”,很多企业不禁困惑:流程的管理效益在哪里?
    理清楚企业的流程清单,把流程分类分级,对管理来说固为重要,但是流程管理的价值仅仅如此吗?   详细>>
·浅谈研发流程与项目管理之关系 ·穿越流程-电话销售项目中的流程管理
·《领导软件开发团队》-软件项目流程管理 ·抛砖引玉看流程管理
·流程管理到底代表什么 ·业务流程管理的三个层次
精品贴子:
施工项目图纸越详细越好吗? 发帖人:hyxiu
    现在大部分工程项目是设计与施工分开的,即设计、施工两个单位。那么是否施工图纸越清楚越详细越好呢?我个人认为非也非也,我倒喜欢图纸能表达大概意思就行。 详细>>
·如何让刚成立的项目管理小组在公司健康成长? 发帖人:magee007010
·如何理解PMP的黄金职业价值? 发帖人:xipai
·准备在公司搞骏马、蜗牛榜,肯请大家提建议 发帖人:小荷
·大家来讨论一下,技术人员的最终出路在哪里 发帖人:sbitxmtd2008
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