准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议 [项目管理者联盟 修改于 2007/7/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 11145 |
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都说奖惩分明纪律严明非常有利于组织的健康，结合最近日常管理的一些问题，我想在公司拟定骏马榜和蜗牛榜的管理制度。顾名思义，就是做事情效率高和低的行为的一种标示。 想问一下各位朋友，公司哪些事情可以用两榜来进行奖惩，对于两榜的推广大家有什么建议？谢谢！ 我初步有如下想法： 开会时与会是否及时、公司应用的项目管理软件操作是否及时可以分别上骏马榜蜗牛榜，大家对研发过程提的好的建议或对所有人都有所帮助的提议上骏马榜。把骏马榜信息发布更多一些，对蜗牛榜发布先在小范围内然后循序渐进扩大范围。 呵呵，我临时只有这些想法，大家帮我多出出主意呢~~~~谢谢了~~~~
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楼主
 小荷
职务 无
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 Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[回复于 2007/6/18]
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大家来说说看~~~~~~
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1楼
小荷
职务 无
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[回复于 2007/6/18]
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不错的想法，不过有点像小学生的。。。。。 骏马固然好，蜗牛也不错呀，行动的慢并不一定就是不好哇，这要看你的考核标准呀！！行动慢只要符合要求也能叫蜗牛么
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2楼
 warriors
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[回复于 2007/6/19]
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我当初只是觉得，一个团队应该奖惩分明，大家做得好了至少有个口头的认可，做得不好也该要受到警告~~~~
楼上说“小学生”，是不是觉得不可行？谢谢！
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3楼
小荷
职务 无
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[回复于 2007/6/21]
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这种做法海尔早就实行了，只是在不同的地方做法不同而已。
海尔在全集团公司内实行脚印制，即在会议室、办公室、车间等人们工作的地方，在前面划一个脚印，把本单位、本科室、本车间生产线的人员定期评比最后5名站的脚印的5个脚趾上，羞辱一番（名曰帮助后进）。这一制度到了美国立即遭到抵制，于是改成本单位、本科室、本车间的人员评比时最优的前5名站在5个脚趾印上，受到大家的敬仰！
为什么会这样呢？原因也很简单，在国内羞辱你一番怎么的？有本事你走啊。在美国还真出现宁愿辞职也不受辱的状况，来一批走一批那可不行，况且招人不容易，只能改变制度了！
至于你的厦新，必竞在国内，只要你愿意，尽可以一个个地羞辱过去，估计问题不大，真正受不了羞辱而辞职的也不会太多人。假如因此离职较多人，也没关系，后备军多着呢。
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4楼
hyxiu
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[回复于 2007/6/21]
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顶
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慢慢的等待着,等待着奇迹出现,等待着……
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5楼
sbitxmtd2008
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[回复于 2007/6/22]
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非常感谢hyxiu，您不仅关注到问题本身，还关注了我的公司，结合了国内企业的状况。
但是我想声明一下，首先我要蜗牛榜不是要羞辱什么人，而只是想通过一种制度规范大家，让他们知道什么是对的什么是错的。就比如交通法规，如果不制定，违反的人一定多，如果制定了，大家会自觉遵守，会接受惩罚的人就少了。况且我首推的是骏马榜。
其次，国内的企业，大棒式的管理氛围也没有原来想象的那么浓厚，大家越来越认识到激励的好处。在我们公司，我们也是本着服务的理念来做管理的。
不过，这个制度推广起来，看来确实要慎重一点。
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6楼
小荷
职务 无
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[hyxiu 修改于 2007/6/22]
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To：小荷
你没生气就好，那我再进一步讲讲。
人是需要激励的，激励有正激励和负激励之分。在项目管理学中叫着强化理论。
正激励：当人们做对一件事时，管理者应当给予奖励（哪怕是口头奖励也比不表态强），那么你的员工就会继续做类似的事情。
负激励：当人们做错一件事时，管理者应当制止，并给予批评或处罚，那么他（或她）就知道这类事情不能做，否则要吃苦头的。
正激励与负激励结合使用，你管辖的人员所做的动作就会按照你的意愿执行。
实施方法：正激励要大张旗鼓的进行，负激励要个别进行，否则会事与愿违！当然，事态特别严重时，目的不是制止个人行为，而是要制止一个团队的大部分人的行为时，就得公开处理，才能达到你想要的效果。
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7楼
hyxiu
职务 无
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Re:准备在公司搞骏马、蜗牛榜，肯请大家提建议
[回复于 2007/6/22]
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慎重
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敬事而信，直道而事人
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8楼
elvis
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