返回首页  收藏本站  设为首页  关于我们  联系我们
项目管理者联盟
新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 
联盟访谈 电子杂志 个人专栏 新闻专题 PROJECT 互动: 案例 咨询 论坛 博客
职业认证: PMP IPMP CPMP PRINCE2 MPM 建造师 行业应用: 基础 工程 软件 制造 活动 研发
【项目管理者联盟特刊】
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
【施工企业管理杂志】
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
【建造师杂志】
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
【项目管理】
《项目管理》杂志于2009年10月创刊,由《项目管理》杂志编辑部主办,是一本面向工程项目的决策者、执行者、实践者和关注者的刊物。
浏览往期:
【联系方式】
项目管理者联盟《电子期刊》
投稿邮箱
member@mypm.net
联系电话
010-82273401/11-22
《项目管理》2006年06月期
《项目管理》2006年10月期 本期案例:如何划分项目经理和技术经理的工作
内容:我们公司是一个中型软件公司,大概有300多人,其中200多人做软件开发,目前我们公司的大部分项目经理都是技术强人,因为是技术出生,他们更喜欢冷冰冰的电脑,因为电脑和人相对更容易控制。公司一步步的发展,领导们发现技术出生的项目经理慢慢不能满足市场的要求。以前我们是做行业内的软件,客户和我们之间的关系都很不错(都归省公司管理,大家是一家人嘛!),现在拓展了好几个行业外的大项目,大家发现以前行业内的开发、管理方式慢慢不能满足管理需要了,项目需要更强的管理能力。……
2005联盟征文精彩文章:
谈谈项目管理中的“沟通”   
    项目管理是一门科学,这是早些我对项目管理的一个认识,说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理,人们自然就想到它的八大要素:范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通,一个成功的项目与这些因素是紧紧相关...
·谈谈项目管理中的"沟通" ·IT项目启动管理
·IT外包(Out-Sourcing)项目管理杂谈 ·项目客户关系管理研究
·NB-PMM法在项目综合管理中的运用实例(一) ·基于PRINCE2的工程项目配置管理
·PMCDF在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用 ·如何看待项目管理与日常运营管理
·工程项目计划管理中的"另类"任务  
 
虚拟团队管理:
虚拟团队管理术:冲突应对有方   
    由于穿越了时间和空间的限制,虚拟团队使合作具备更多可能性,但同时也给管理带来了更多的挑战:沟通不畅,工作程序不同,信息难以共享,文化差异……   本文告诉你应对这些挑战的方法,包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧,如何跨越语言及文化障碍...
·虚拟团队管理术:冲突应对有方 ·如何构建你的虚拟团队?
·虚拟团队的协调管理 ·虚拟团队与传统团队的差异思考
精品贴子:
项目经理助理的发展去向?     发帖人:XO
    这真是个好地方,是我这只小鸟的乐园。最近天天来走走,觉得这里灌水的比较少,有些很热闹,也想凑凑,无奈不敢贸然在高手面前献丑。现在,将心中的疑问提出来,也算是加入这个大家庭中。我先啰嗦几句我的情况:电子工程本科毕业三年,一年民办大学计算机...
·项目经理助理的发展去向? 发帖人:XO
·怎样活跃Team的气氛? 发帖人:domo
·如何把一个烂苹果交付给客户? 发帖人:luanma
·让你的项目越过用户抵触的高墙 发帖人:XO
·讨论:程序员是否要分担公司的风险? 发帖人:wzf
·是项目经理的进来说一下,你是技术出身还是管理出身? 发帖人:大漠
·一资深经理人10句忠告 发帖人:richot
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者