怎样活跃Team的气氛? [发表于 2005/5/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5894 |
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1。同事都新来的,互相不是太熟悉 2。都是思想型的,话都不多,一起吃饭都可能没什么话说。奥运期间还可以聊奥运,现在奥运完了,没什么闲聊话题. 3。已经在休息日组织过外出游玩,希望加强同事关系,现在看起来,效果不大。性格决定行为方式。 4。由于客户的原因,我们的同事工作相互之间没有交集,所以在工作上也没有交流的机会。 5。上班时间整个办公室静悄悄的,一人一电脑,感觉人只和电脑打交道,越来越傻了。 如何让大家有所交流,促进感情,希望各位大大出出主意,有什么切实可行的招数达到这个目的
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楼主
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
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Re:怎样活跃Team的气氛?
[回复于 2005/5/13]
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一般不太爱说话的都是做沉迷于技术的,那么做技术的喜欢的无非也是技术方面的,搞些技术方面的沙龙应该会有所帮助,或者多组织一些团体活动(最好在工作时间),当然,要依具体情况而定.其实人之间的关系总有一道坎 ,跨过了这道坎就好了.
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中瓜得瓜,中豆得豆。
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1楼
人生百味
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 41篇
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Re:怎样活跃Team的气氛?
[回复于 2005/5/13]
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不活跃就不活跃吧,一个Team不是非要那么活跃才好,我以前的一家公司,氛围非常活跃,同事间也非常亲密,领导也很好,结果。。。倒闭了,因为管理上的原因。 一个Team不是非要非常活跃才是好Team,我觉得关键是是否每个人都在努力做好自己的工作,是否每个人都在适当的为整个项目和小组考虑,基本上,只要做到了这两点,他就是一个好的Team了。
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2楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
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Re:怎样活跃Team的气氛?
[回复于 2005/5/13]
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你可以尝试: 1、做做个人爱好分析,列出每个人的爱好,得出共同的爱好,提议大家一起玩。 2、可否考虑加入一两个开心果。有些人不管在哪个团队,哪个团队就会很活跃很开心。 3、从你自己做起,平时多说话多交流。这个有个人性格问题,比较难。 4、去关心你的每一个同事,能帮他们都尽量帮,包括私事。 5、每周举行一两次的项目例会,让大家在轻松的气氛中交流。 团队建设以前一些帖子讨论过,不过单纯活跃气氛的角度来看,就没有很多的理论和方法了,很大程度上依赖项目经理的个人能力和性格。。。难以言传啊。。。
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3楼
XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
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Re:怎样活跃Team的气氛?
[回复于 2005/5/13]
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“活跃”不是目的吧。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 朝着最好方向做更好的! ID : SHPM0100 xiongfeim@hotmail.com
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4楼
xiongfeim
职务 无
军衔 上士
来自 上海
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Re:怎样活跃Team的气氛?
[回复于 2005/5/13]
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关键要激发成员的兴趣
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5楼
mirrow
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
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Re:怎样活跃Team的气氛?
[回复于 2005/5/14]
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建议先弄清楚他们的个人爱好,以普遍共有的爱好为突破口,组织一些活动,增进相互之间的了解和信任。有了信任之后就好办了。。。
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6楼
robinx
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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注册 2005/4/6
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Re:怎样活跃Team的气氛?
[回复于 2005/5/14]
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party team builder meeting
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7楼
ykabc
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
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Re:怎样活跃Team的气氛?
[回复于 2005/5/14]
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1。同事都新来的,互相不是太熟悉 ---很多团队开始都这样,没什么奇怪的,重新开一次kick off,让大家介绍自己,有时间要求,不要太短 2。都是思想型的,话都不多,一起吃饭都可能没什么话说。奥运期间还可以聊奥运,现在奥运完了,没什么闲聊话题. ---找一些有思想的话题来讨论,你自己出题,建一个团队的bbs等 3。已经在休息日组织过外出游玩,希望加强同事关系,现在看起来,效果不大。性格决定行为方式。 ---多少人,可能人太多了,开始时最好以小团队的形式出去,过后在大家行动,效果会好一些 ---玩的同时搞一些以团队为主题的比赛,奖品是要大家都想要的,效果会很好 4。由于客户的原因,我们的同事工作相互之间没有交集,所以在工作上也没有交流的机会。 ---如工作有交集那就不是项目团队了,项目团队一定是能将工作汇合到一个点的。 5。上班时间整个办公室静悄悄的,一人一电脑,感觉人只和电脑打交道,越来越傻了。 ---好象是职能型组织了,不是项目组织 用你上面的做法,考虑一下组织的形式与细节,方案还要策划得更细一些。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理是科学,更是艺术
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8楼
zhengchengman
职务 无
军衔 中士
来自 福建
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