用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT目识头
·案例分析:老高的项目管理方式出 [时间:2017/1/6 14:17:04 点击数:1217]
·案例分析:软件项目完成后,如何 [时间:2017/1/6 13:06:09 点击数:4992]
·组织内哪些工作属于项目群-项目. [时间:2017/1/5 17:03:10 点击数:5673]
·从项目管理角度谈六步搞定项目计 [时间:2017/1/5 16:51:15 点击数:1423]
·PPP不能盲目追捧,更要冷静思考. [时间:2017/1/5 14:13:03 点击数:3012]
·NPDP产品经理,您让用户背过“麻 [时间:2017/1/5 14:00:24 点击数:952]
·项目经理如何识别并管理风险 [时间:2017/1/5 13:47:16 点击数:2137]
·怎样最大程度避免ERP项目失败 [时间:2017/1/5 13:44:55 点击数:4043]
·项目经理们,你的团队有效么 [时间:2017/1/4 19:16:40 点击数:3384]
·什么才是产品经理管理产品发布的 [时间:2017/1/4 19:11:23 点击数:966]
·汽车零部件企业如何控制成本 [时间:2017/1/4 18:57:31 点击数:2636]
·当投标遇上营销项目管理 [时间:2017/1/4 18:49:36 点击数:1957]
·海南:PPP项目着力解决环境等“. [时间:2017/1/4 18:19:19 点击数:1274]
·项目管理到底有多重要 [时间:2017/1/3 11:01:42 点击数:659]
·项目顺利也有注意事项 [时间:2017/1/3 9:58:48 点击数:466]
·厦门PX项目失败的思考 [时间:2017/1/3 9:49:15 点击数:11465]
·项目群跟项目到底有什么样的区别 [时间:2017/1/3 9:18:20 点击数:6268]
·多措并举化解PPP项目融资难 [时间:2016/12/30 17:13:07 点击数:3501]
·对话:PPP项目究竟如何投资和运. [时间:2016/12/30 17:11:19 点击数:3455]
·你的项目为什么会延误? 时程估算 [时间:2016/12/30 16:59:02 点击数:3338]
·究竟哪些考评缺陷羁绊了项目管理 [时间:2016/12/30 16:56:04 点击数:657]
·技术人才如何转型做项目管理 [时间:2016/12/30 16:48:31 点击数:989]
·如何对信息化项目进行风险控制 [时间:2016/12/29 15:41:54 点击数:6623]
·企业项目管理的关键问题 [时间:2016/12/29 15:36:25 点击数:1576]
·寒冬下的项目管理 [时间:2016/12/29 15:08:49 点击数:655]
·老包小包谈外包(三)—项目外包 [时间:2016/12/29 14:47:31 点击数:5220]
·国际高级项目经理PgMP专访系列报 [时间:2016/12/28 18:17:31 点击数:9192]
·高铁项目群安员工作的几点做法 [时间:2016/12/28 16:34:26 点击数:4868]
·项目集管理助力大型IT系统建设 [时间:2016/12/28 16:30:48 点击数:1579]
·大型工程多项目群管理组织结构创 [时间:2016/12/28 16:08:50 点击数:4367]
分页:98/508 共15213首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.