用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT目目芙
·项目管理过程中的棘轮效应 [时间:2006/10/25 12:53:10 点击数:2661]
·项目管理 IT项目成功的驱动力 [时间:2006/10/25 12:50:48 点击数:3878]
·项目管理中的放弃艺术 [时间:2006/10/25 12:42:55 点击数:2336]
·不管理的软件开发项目管理 [时间:2006/10/24 9:19:54 点击数:1872]
·6西格玛模式 企业高精度管理的“ [时间:2006/10/24 9:17:05 点击数:3566]
·信息化建设的项目管理 [时间:2006/10/24 9:15:10 点击数:2825]
·“哑铃型”管理让项目一举两得 [时间:2006/10/24 9:13:30 点击数:2565]
·细谈软件需求分析过程:提取、抽 [时间:2006/10/23 17:54:27 点击数:4196]
·订单产品实现项目 [时间:2006/10/23 17:49:24 点击数:19110]
·项目管理:神舟六号世博大展身手 [时间:2006/10/23 17:03:48 点击数:1610]
·团队组建阶段项目经理要做的工作 [时间:2006/10/23 16:38:45 点击数:2747]
·如何进行项目管理才具有执行力 [时间:2006/10/23 16:12:34 点击数:3798]
·IT项目管理中的“弹性” [时间:2006/10/20 12:00:40 点击数:1809]
·要实施ITIL必须管理好期望 [时间:2006/10/19 17:43:48 点击数:2010]
·IT项目管理中的若干问题 [时间:2006/10/19 17:37:39 点击数:4078]
·某企业IT项目范围管理综述 [时间:2006/10/19 17:07:11 点击数:1479]
·寻找CRM项目实施的准确切入点 [时间:2006/10/18 17:59:37 点击数:5083]
·项目管理应用IT技术来服务企业的 [时间:2006/10/18 17:53:40 点击数:3202]
·对规划下一个项目的建议 [时间:2006/10/18 14:27:14 点击数:1924]
·项目的绩效评估、绩效审计与绩效 [时间:2006/10/17 9:54:16 点击数:11047]
·《项目管理学》规划作业指导 [时间:2006/10/17 9:57:38 点击数:3422]
·过度项目思维给企业带来的潜在危 [时间:2006/10/12 15:43:44 点击数:7763]
·判断项目成败的六个要素 [时间:2006/10/12 15:40:09 点击数:3008]
·成功进行软件项目策划的九个基本 [时间:2006/10/12 15:30:15 点击数:1374]
·如何实施CRM项目管理系统 [时间:2006/10/12 15:25:27 点击数:4678]
·风险管理——企业可持续发展的保 [时间:2006/10/12 15:22:45 点击数:3987]
·实施了门户解决方案以改进知识转 [时间:2008/8/26 13:24:03 点击数:10461]
·领先的医疗保健提供商利用病例管 [时间:2008/8/26 13:24:26 点击数:9558]
·通过门户解决方案提高效率和客户 [时间:2008/8/26 13:25:52 点击数:10338]
·海航集团利用统一门户技术实现综 [时间:2008/8/26 13:26:46 点击数:15385]
分页:420/508 共15213首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.