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专 栏 作 者

王树文

赵春明

高国伟

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03-10·项目经理的职业目标在哪.
01-20·项目经理、BA和产品经理.
12-23·项目经理和产品经理的界.
10-18·做项目管理15年后的困惑
09-01·项目WBS和进度变更的问题
05-07·如何才能做到真正的敏捷.
12-17·里程碑时遇到技术难点,.
11-24·技术经理如何帮助团队成.
08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展?
作 者 信 息

周献军:资深项目管理专家,FIDIC国际工程合同管理专家,IPMP,20+年跨工程领域的国际项目管理经验,华为公司2009年首批认证的五级项目管理专家,现任华为公司全球培训中心项目管理咨询顾问/高级讲师。历任华为西欧地区部(常驻德国2年)项目群管理总监,华为瑞典代表处(常驻瑞典3年)PMO部长,华为总部PMO(常驻深圳3年)全球交付早期介入业务主管,华为全球交付重大项目SWAT专家,华为公司西非地区部(常驻尼日利亚5年)高级项目经理。

  长期从事海外重大项目/项目群管理、组织级项目管理、PMO业务管理,组织级项目管理体系建设等工作。成功管理华为公司十几个海外电信网络建设重大项目,如德国TO2 GU7项目群、印尼AXIS项目群、沙特STC LTE项目群、卡塔尔FTTX项目群、韩国LG U+ LTE项目,泰国AIS Turnkey项目、尼日利亚EMTS Phase4 Turnkey项目、加纳Vodafone Turnkey项目、尼日利亚Nitel CDMA Turnkey项目等。

发 表 文 章
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