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07-30·学完pmp后,ACP和PBA先学
06-06·团队成员比例问题
04-25·做项目做到心累,该怎么.
03-13·项目计划最好什么时候做.
03-06·如何平衡项目与项目集的.
01-04·项目经理最重要的特质是.
09-04·如何才能减少糟糕的项目.
10-15·PMO职能在成长中企业能只
09-21·做项目时,客户不着急怎.
08-31·选择好公司,还是好上司.
08-22·多部门合作项目的要点是.
08-07·异地沟通如何更高效
06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
作 者 信 息
杜寿兴   1985年以来先后在中铁第15工程局,陕西省设备安装公司,江苏省江扬船舶集团,江苏省建筑工程公司,江苏省工业设备安装公司,东莞环亚钢铁结构有限公司,苏通工程顾问有限公司等近二十余家国有\民营\外资建筑\安装\钢结构\咨询\监理企业从事施工管理工作,是其当时所在企业所承建的珠海PTA\上海杜邦\香港西线铁路车站等一些高难度高技术高水平建设项目现场的主要组织(执行)者,其管理技术与心得先后被《建筑》《江苏安全生产》《江苏工程承包商》《建筑时报》《中华建筑报》《中国建设报》《工程项目管理》《钢结构》《江苏建筑业》《江苏钢结构》《深圳造价》《上海钢结构》《安装技术应用》《建造师》《广东建设报》《扬州建筑业》《施工企业管理》《中国建材报》《中国铁道建筑报》《上海住宅》《项目管理者联盟》《建筑工程内参》《中国工程建设信息网》等报刊和网站公开发表.
发 表 文 章
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