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王树文

赵春明

高国伟

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03-10·项目经理的职业目标在哪.
01-20·项目经理、BA和产品经理.
12-23·项目经理和产品经理的界.
10-18·做项目管理15年后的困惑
09-01·项目WBS和进度变更的问题
05-07·如何才能做到真正的敏捷.
12-17·里程碑时遇到技术难点，.
11-24·技术经理如何帮助团队成.
08-20·如何做一个相对准确的进.
08-05·项目日报、周报需要汇报.
06-29·项目经理向上的突破口在.
05-25·如何拒绝跨级领导安排的.
04-16·项目经理的晋升问题
03-04·高层参与和关键用户参与.
02-06·产品研发如何保持节奏感.
10-29·拿什么激励开发人员加班.
09-11·项目监控怎么会让客户和.
09-04·项目经理如何向PMO发展？
作 者 信 息
杜寿兴   1985年以来先后在中铁第15工程局,陕西省设备安装公司,江苏省江扬船舶集团,江苏省建筑工程公司,江苏省工业设备安装公司,东莞环亚钢铁结构有限公司,苏通工程顾问有限公司等近二十余家国有\民营\外资建筑\安装\钢结构\咨询\监理企业从事施工管理工作,是其当时所在企业所承建的珠海PTA\上海杜邦\香港西线铁路车站等一些高难度高技术高水平建设项目现场的主要组织(执行)者,其管理技术与心得先后被《建筑》《江苏安全生产》《江苏工程承包商》《建筑时报》《中华建筑报》《中国建设报》《工程项目管理》《钢结构》《江苏建筑业》《江苏钢结构》《深圳造价》《上海钢结构》《安装技术应用》《建造师》《广东建设报》《扬州建筑业》《施工企业管理》《中国建材报》《中国铁道建筑报》《上海住宅》《项目管理者联盟》《建筑工程内参》《中国工程建设信息网》等报刊和网站公开发表.
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