3月26日某央企研究所国防项目管理案例分析培训圆满结束！

3月26日某央企研究所项目管理在国防项目中的应用培训圆满结束。某央企研究所在本期专业技术干部管理能力提升系列培训中引入这门课程，旨在有针对性的推进项目管理在国防项目中的实际应用，提升项目管理水平，有项目经理40多人参加了培训。特别邀请了具有丰富国防项目管理经验的栾老师主讲，栾老师将PMI项目管理知识体系和Do-D项目管理知识体系，通过相关案例进行讲解和分析比较，介绍了DoD-PMBOK的特点，1、成功地继承了PMBOK的体系结构、逻辑关系，和通用的项目管理过程、工具和术语。DoD-PMBOK逻辑层次清晰、符合通用项目管理思维，更易于接受。2、在PMBOK的基础上，识别并描述出国防项目管理特有的知识领域和管理过程。DoD-PMBOK总结出所有的国防采办项目都需要完成的关键活动。介绍了国防领域独特的五个项目管理知识领域。指出国防项目与一般项目的一个重要区别，在于国防项目整个生命周期都需要进行经验教训的积累，而一般项目只在收尾过程才总结经验教训。启发和拓展了参加培训学员的项目管理思维，了解和学习了国防项目管理的特点，以及DoD-项目管理知识体系的框架和内容，为今后的项目管理实战提供了借鉴和参考。

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