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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

武汉现代卓越企业管理咨询公司是一家致力于项目管理专业化的服务机构,本着“诚信、务实、创新”的理念,自2002年成立以来已为数百家企业进行项目管理培训,是国家外国专家局授权在湖北地区推广项目管理职业资格认证与培训机构。武汉现代卓越作为现代项目管理及PMP职业资格认证在湖北地区的总推广机构,长期与武汉现代卓越进行合作,成为其深度战略合作伙伴,开展多行业多种形式的专业项目管理培训与咨询,其培训品质和诚信服务深得社会广泛赞誉和认可。在全球每次考试合格率只有30%-35%的通过率情况下,武汉现代卓越培训学员可保证达到60-85%的通过率,截止到2008年3月,其考试通过率已多次突破90%,在同行中享有很好的业绩和口碑。
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉现代卓越企业管理咨询公司 武汉现代卓越企业管理咨询公司
电    话: 027-87300606
传    真: 027-87310606
邮    件: wuhan@edutec.cn
地    址: 武汉武昌中南路80号
[课程介绍]
武汉现代卓越-卓越管理沟通技巧
发布时间:2014-3-11  信息类别:培训-内训课  浏览量:1648

武汉现代卓越3月26日下午免费公开课--


精彩高效的培训之道 + 卓越管理沟通技巧
 

邀 请 函


同主题管理能力提升公开课将在4月24-25日举办,欢迎现场报名,敬请关注!

 

课程介绍
沟通能力是最重要的职场通用能力,是所有企业家、经理人都必须修习的管理技能,也是企业各项工作顺利推进和高效衔接的基本保障!这已经是一个不争的工作常识。
本课程是一个高度互动的教练式培训,课程最大的特点是,不但在培训中给学员解读口才和沟通方面的规律和技巧,并且为学员提供立即可用的表达方法和沟通工具,通过工作中最常见和最重要的实际案例,现场演练系统沟通工具的使用方法,能够高度强化的提升学员的思维能力和实操能力,课程经典实用,实效显著。
课程号召学员带着问题来学习,通过课堂讲解和演练、点评,直接提高学员在口才沟通方面的实际能力,并给出在今后工作中持续改善的方法和建议,令学员受益终生,通过学习效果的持续转化,不断提高学员的管理能力和社会交往能力。 

讲师介绍
穆晓军,管理培训家,资深企业管理顾问和商事法律顾问,中国社会科学院研究生院MBA导师,清华大学MBA教育中心、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院客座教授国际劳工组织中国本土培训专家爱立信中国学院高级培训专家。 擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升,涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范等多个领域,侧重东西方管理比较研究和管理方法论。同时,穆老师也是《清华管理评论》和北大出版社特约撰稿人,主要著作包括《财经简史》《30天成为骨干员工》《规则致胜的企业智慧》《经理人必备的法律思维》《学易经通管理》《中国管理思想之由来》等。

【活动时间】20133月26日(星期三)  下午13:30—17:30 

【活动费用】零元

【活动议程】 13:00-13:30  参会人员签到

               13:30-14:30  穆晓军老师精彩授课

               14:30-14:50  茶歇、学员合影

               14:50-16:00  穆晓军老师精彩授课

               16:00-16:15  茶歇

               16:15-17:00  讲师解答学员提问,抽奖
 

【报名方式】
 微信报名:wuhancpmi (武汉现代卓越) ,或扫网站首页上方二维码。

 Q  Q报名:470947290
 短信报名:
18771045016
 在线报名登录
www.edutec.cn“在线报名”填写后提交。

报名请写明“姓名、单位、职位、手机号码、参与人数”五项完整信息。

场地容纳人数有限,请报名后尽量保证出席或提前请假,给大家保留学习机会

【活动地点】武昌湖滨花园酒店观湖楼二楼3-4楼会议室(即地图红点位置,乘车路线:市内可乘1518255972401510518521536583591593613702703728810901路公交车到“珞瑜路东新管委会”站下车即可。

 

 

课程大纲
 

一、沟通=表达力+理解力

二、管理沟通的目的是
实现工作目标

三、沟通要有建设性

1、沟通是一种信息互动

2、社会交往、与人协作能力的体现

3、表达力是沟通的基础

4、理解力是沟通的关键

5、为什么有人出口成章

6、经验很重要,方法最重要

7、小组实战演练和点评

1、有效推动目标才是卓越沟通

2、对相互关系和职业角色的理解

3、适应工作情景,实现工作目标

4、卓越管理沟通的三大基本原则

5、小组实战演练和点评

 

1、有效沟通:
不但要沟通,更要达到沟通的目标

2、管理沟通的一个最重要的工具

3、做人好,做事一定好

4、同事不配合工作怎么办

5、小组实战演练和点评

四、工作效率源于精确性沟通

五、策略性是一种沟通艺术

六、自我训练的方法和技巧

1、精确保障工作效率和效果

2、模糊往往另有企图

3、准确完整的工作沟通公式

4、小组实战演练和点评

 

1、关注别人是首要策略

2、迂回表述和因势利导

3、转换角度的沟通技巧

4、如何批评或辅导下属

5、情境对沟通的强烈影响

6、沟通也要讲辩证法

7、一个重要的说服矩阵

8、小组实战演练和点评

1、最好的技巧是内涵

2、积累反思,在自我训练中持续改善

 

 

 

【主办方】武汉现代卓越企业管理咨询公司

【活动官网】www.edutec.cn   【企业微信】wuhancpmi(武汉现代卓越)

【新浪微博】武汉现代卓越     【企业Q Q470947290          

【咨询电话】027-87310606          【咨询顾问】殷老师  

 

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