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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

武汉现代卓越企业管理咨询公司是一家致力于项目管理专业化的服务机构,本着“诚信、务实、创新”的理念,自2002年成立以来已为数百家企业进行项目管理培训,是国家外国专家局授权在湖北地区推广项目管理职业资格认证与培训机构。武汉现代卓越作为现代项目管理及PMP职业资格认证在湖北地区的总推广机构,长期与武汉现代卓越进行合作,成为其深度战略合作伙伴,开展多行业多种形式的专业项目管理培训与咨询,其培训品质和诚信服务深得社会广泛赞誉和认可。在全球每次考试合格率只有30%-35%的通过率情况下,武汉现代卓越培训学员可保证达到60-85%的通过率,截止到2008年3月,其考试通过率已多次突破90%,在同行中享有很好的业绩和口碑。
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉现代卓越企业管理咨询公司 武汉现代卓越企业管理咨询公司
电    话: 027-87300606
传    真: 027-87310606
邮    件: wuhan@edutec.cn
地    址: 武汉武昌中南路80号
[课程介绍]
武汉现代卓越-新任中层干部从技术走向管理培训
发布时间:2014-4-15  信息类别:培训-内训课  浏览量:1771

324-25日央企集团某研究所从技术走向管理培训圆满结束!

 

连续5年,中船重工集团某研究所每年都为新提升的专业技术干部(项目经理)进行从技术走向管理走向职业化课程的轮训。324-25从技术走向管理培训圆满结束!本课程专为企业专业技术干部如何提升管理技能量身定制,是武汉现代卓越的经典管理培训课程,是众多高新技术及技术研发型企业每年必选的内训课程。本次培训有各部门和科室相关专业技术骨干人员40多人参加,特别邀请资深人力资源管理培训咨询专家张老师主讲,通过理论讲解、角色分析、案例研讨和视频启发等教学方式,从角色认知、管理常识、管理思维、时间管理、问题解决和管理控制等几个方面和大家进行了探讨,为走向管理岗位的专业技术骨干总结归纳出有规律可循的管理要诀,在工作实际中灵活运用,真实有效。比如在角色认知中的四个正确逻辑,比如从技术骨干到管理者的九大转变,比如管理者的七项工作原则等等,都是可以即学即用的管理方法和技巧。深受企业人力资源部门及受训学员的认可和欢迎,本次课程的培训效果满意度为91.6%4.58分(满分5)。培训学员的感悟分享如下:

1、理解五种转变的要点及方法;
2、注重沟通方式布置任务后要控制任务的执行;
3、解决了管理工作中遇到的问题,帮助我快速实现转型,成功实现角色,职责转型;
4、意识转变,理论提高,资料支持;
5、做为英雄式负责人,原来未想过团队的力量,自己工作也很累,通过本课程的学习希望能以团队的力量解决各种问题;
6、做为一个项目管理者,此次培训使自己有了系统性的知识,了解到部分管理的方法和技巧,增强了自信心,希望能对项目的实施起推动作用;
7、对于一个初学管理者而言很有益处,问题和方法很贴近实际;
8、学会了一些较实际用的耳朵沟通技巧,注重工作中人际关系的培养,注意培养工作中思路成熟化。

以上您的企业若有内训需求,请联系:

武汉现代卓越或武汉埃迪泰


电话:027-87300606    传真:027-87321631
邮箱:wuhan@edutec.cn 
QQ
470947290    微信:武汉现代卓越(wuhancpmi

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