3月24-25日央企集团某研究所从技术走向管理培训圆满结束！

连续5年，中船重工集团某研究所每年都为新提升的专业技术干部（项目经理）进行从技术走向管理—走向职业化课程的轮训。3月24-25日从技术走向管理培训圆满结束！本课程专为企业专业技术干部如何提升管理技能量身定制，是武汉现代卓越的经典管理培训课程，是众多高新技术及技术研发型企业每年必选的内训课程。本次培训有各部门和科室相关专业技术骨干人员40多人参加，特别邀请资深人力资源管理培训咨询专家张老师主讲，通过理论讲解、角色分析、案例研讨和视频启发等教学方式，从角色认知、管理常识、管理思维、时间管理、问题解决和管理控制等几个方面和大家进行了探讨，为走向管理岗位的专业技术骨干总结归纳出有规律可循的管理要诀，在工作实际中灵活运用，真实有效。比如在角色认知中的四个正确逻辑，比如从技术骨干到管理者的九大转变，比如管理者的七项工作原则等等，都是可以即学即用的管理方法和技巧。深受企业人力资源部门及受训学员的认可和欢迎，本次课程的培训效果满意度为91.6%，4.58分（满分5）。培训学员的感悟分享如下：

1、理解五种转变的要点及方法；
2、注重沟通方式布置任务后要控制任务的执行；
3、解决了管理工作中遇到的问题，帮助我快速实现转型，成功实现角色，职责转型；
4、意识转变，理论提高，资料支持；
5、做为英雄式负责人，原来未想过团队的力量，自己工作也很累，通过本课程的学习希望能以团队的力量解决各种问题；
6、做为一个项目管理者，此次培训使自己有了系统性的知识，了解到部分管理的方法和技巧，增强了自信心，希望能对项目的实施起推动作用；
7、对于一个初学管理者而言很有益处，问题和方法很贴近实际；
8、学会了一些较实际用的耳朵沟通技巧，注重工作中人际关系的培养，注意培养工作中思路成熟化。

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