1月22-23日中电建某公司国际工程EPC总承包项目管理培训圆满结束！

1月22-23日中电建某公司国际工程EPC总承包项目管理培训圆满结束。该培训是专门针对企业中高层项目经理及国际（海外）项目管理及其相关部门人员的深度培训，有近40人参加。特别邀请到了有丰富国际工程市场拓展和营销，EFP总承包项目管理经验的李博士主讲。两天的课程从目前国际（海外）工程市场的形势分析开始，讲授近年来我国进军海外工程市场的现状，成功和失败的经验和教训，EPC总承包项目管理所要关注的重点和风险防范。有从企业战略角度的思考，有成功与失败案例的分析，国际工程项目商务谈判策略和技巧等。课程内容信息量丰富，对拓宽学员视野，启发和梳理国际工程项目的管理思路有很大启发和帮助。参加培训的学员结合企业目前开展国际及海外工程项目的情况感触颇深，以下是从培训效果评估表中收集的部分学员感受：

1、对国际工程的相关知识有了一定的了解，EPC项目投标存在的风险。
2、初步了解到国际工程项目从投标到开工前的准备工作步骤。
3、上午谈判的技巧商务报价成本利润分析。
4、适合国际工程市场开发时商务谈判工作。
5、国际工程风险及报价策略运用，国际市场营销战略了解。
6、介绍全面思路清晰，有降低报价的技巧。
7、.更加系统的了解到国际市场营销业务的扩展，对于风险的规避更加有了清楚的认识。
8、学习了一部分工作中很多的方法，做国际工程有多处相同的地方，学习很多细节的东西。
9、EPC项目管理中进度管理重中之重，更清楚认识到国际市场开发所需的专业知识，指导了以后工作学习方向。
10、获得了很多的管理理念与技巧。
11、了解并熟悉了国外工程项目管理过程风险控制。

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