武汉现代卓越3月25-26日中船某研究所PM管理能力提升培训圆满结束！
——管理技能是技术研发项目经理的EQ必备——

3月25-26日，中船重工集团某研究所项目经理管理能力提升培训圆满结束。作为管带团队的专业技术骨干和项目经理，管理能力的提升和管理技巧的掌握，是企业这个群体的EQ必备。武汉现代卓越的经典培训课程 从技术到管理—走向职业化，正是根据这个层级的专业技术骨干专门设计，并根据企业特点和实际培训需求精心打造，是众多高新技术及研发型企业每年必选的企业内训课程。
参加本次培训的有企业各部门和科室相关专业技术骨干人员60多人，是本年度专业技术干部系列培训之第1期。特别邀请资深人力资源管理培训咨询专家张老师主讲，通过理论讲解、角色分析、案例研讨和视频启发等教学方式，从角色认知、管理常识、管理思维、时间管理、问题解决和管理控制等几个方面和大家进行了探讨。深受企业人力资源部门培训负责及参训学员的认可和欢迎，本次课程的培训效果满意度为90.4%，4.52分（满分5）。参训学员培训体会分享：

1、从授课内容看到了自己工作中的问题和不足，获得了改善和提高自己技术管理水平的良方。
2、沟通应有技巧，掌握了管理的初步方法，转变了一些管理工作的观念，理清了一些误区。
3、检讨过去，展望未来；将日常的一些感性问题从管理学角度有更深的理性认识。
4、了解一些基本概念，争取用上一招二招。
5、一些似是而非的观念清晰了，系统性增强，理论上有条理多了。
6、管理者的七项工作原则；激励五原则；“要事第一”的计划方刚；“上推下切平行提问法”的谈话技巧。
7、心态方面的启发；有助于提高管理团队效率，任务执行力提高。
8、初步明确了管理概念和常用管理手段方法，对于日后在实际工作中相结合应用，将提供重要帮助。
9、掌握了部分管理技能，局部改变了纯技术人员的思维。
10、真实的感受到管理技巧，可直接应用；今后在工作岗位上能够利用所学的知识提高工作效率。

理论讲解和案例研讨 

本课程介绍请浏览 从技术走向管理——走向职业化。

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