武汉现代卓越某汽车制造集团项目管理知识体系
系列培训圆满结束

5月24-28日为期1周的某大型汽车制造集团专业技术人员项目管理知识体系 系列培训圆满结束。有50位该企业研发和制造等各部门专业技术骨干参加了本期培训。目前越来越多的制造业企业非常重视对高学历专业技术骨干人员项目管理能力的提升培训。越来越多的企业项目管理应用实践证明，企业专业技术人员项目管理能力和水平的提高，可以为企业持续发展的核心动力--研发水平和创新能力的提高注入新的活力，起着十分重要的作用。武汉现代卓越的专家顾问团队在总结以往多年为制造业企业进行项目管理培训经验的基础上，针对本期培训目的、培训对象的特点，在培训的前期阶段与企业相关部门进行了充分的需求沟通和调查，本着以“课程适合、实用，才是最好。”资源配置原则，特别邀请到具有丰富项目管理经验且在项目管理培训业界久负盛名的专家主讲，从项目管理理念、五大管理过程，关键技术和工具，以及应用方法等方面进行了讲授。整个授课过程生动幽默，互动性强，案例讨论丰富，问题解答和点评透彻，深受启发。1周的培训是辛苦的，但参加培训的学员感到收获颇多，受益匪浅。本期培训总得分4.72（分5），满意度94.4%。受到客户企业领导的认可，和参训学员的好评。以下是学员培训收获及感想原始摘录：

1、系统化的学习了项目管理理论方法，能结合实际工作知道项目管理有效运行，获益无穷。
2、对项目管理有较深认识，观点更全面，更好了解项目管理范围、内容、应用于日常工作中。
3、可以清晰认识项目管理在项目开发过程中扮演的角色，工作内容，关注方向和采用的一些方式、方法，对工作的重点把我，过程控制，项目成果判断有很大帮助。
4、对工作有帮助，可以充分利用项目管理知识；对本职工作的理解更深刻。
5、更多地、深入掌握了一定的项目管理知识；指导后续新项目开发。
6、了解了项目管理在其他领域的应用，以及对项目管理体系知识的加深。
7、能够帮助在今后的工作中更加合力的安排工作，提高管理水平。
8、有条例有步骤的了解了项目管理从始至终应注意的事项；学会应对风险的工具及方法，项目过程的控制要素等；了解了项目的控制要素，评价项目成功与否的指标等。9、对完整版项目管理的认识。
10、加深对项目管理的理论知识了解，认识到了当前公司的项目策划及项目管理有很多地方需要改善和提升，需加强专业化学习。

专家讲授与学员互动讨论

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