武汉现代卓越中船某研究所项目经理管理能力提升系列培训圆满结束

4月16-21日为期1周的中船某研究所项目经理管理能力提升系列培训圆满结束。有近60位企业技术研发及其管理负责人参加了本期培训。目前越来越多的技术研发型企业非常重视对其高学历技术骨干人员的管理能力的提升培训。武汉现代卓越的专家顾问团队总结以往多年来为类似企业进行培训所积累的经验，针对本期培训目的、培训对象的特点，从技术转型管理岗位的技术骨干人员需要具备的九个方面管理能力和素质，进行了不同课程设置，同时配备了在企业管理培训咨询经验丰富的资深专家，各位讲师发挥各自所长，从管理理念、管理方法、管理技巧，以及自身管理素养和职业形象等全方位的讲授作为一名中层管理者所需具备的能力和水平。整个授课过程中既有老师的生动幽默的讲解，视频案例观摩后的小组讨论，也有团队建设与管理的体验，还有角色扮演的相互练习，以及每门课程结束后的各小组总结发表和点评。6天的封闭培训是辛苦的，但收获得更多，同时也是对思想的启迪，对日后管理能力的充电提升。本期培训总得分4.36（满分5），满意度86.97%。受到客户企业领导的认可，和参训学员的好评。以下是学员培训收获及感想摘录：

1、丰富理论知识，学习到了一些工作中的管理方法，活学活用，更加系统的学习管理知识。
2、课程系统性强，对建立知识体系有效指导，开拓了视野，后续工作中可逐步实施。
3、角色转换方面给我提供了一些值得借鉴的方法；认识了自己，重新定位自己。
4、角色转换后的心态转换；如何与团队同事沟通，如何和领导沟通。
5、简单记忆受益匪浅。
6、对规范化、标准化有所新的认识。
7、确定目标、分析问题。
8、好的模版的传承，树立目标第一的概念。
9、引导对问题的思考，满足需求；
10、科学管理的意识，了解了管理的方法，对于管理有更多的兴趣。
11、学到如何组建团队，形成团队精神，重新认识了团队。
12、学会如何制定SMART标准的团队目标及如何成为高效团队。
13、对团队的运作模式有了初步的了解。
14、形象需要打造，技巧可以练习。
15、礼仪与职场穿着帮助较大。
16、学习如何表达自己的观点。
17、将日常的沟通等进行了理论化总结。
18、对商务、生活、休闲的礼仪有所理解；
19、此次培训使我掌握了演讲的方法和客服紧张情绪的方法；
20、等等。

老师讲授，讲学互动。

角色扮演，课间放松。

以上课程若有内训需求，请联系：

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