武汉现代卓越中水电集团某工程公司EPC总承包项目
经营管理系列培训园满结束

2月21-25日中水电集团某工程公司EPC总承包项目管理系列培训圆满结束。本系列课程结合企业发展需要，和在海外工程中项目经理须要提升的能力和需要掌握的一些商务管理技能，从国际工程项目的EPC经营管理，如何成为优秀的项目经理，团队建设和沟通技巧，商务礼仪和谈判技巧等方面进行了系统培训。为保证培训效果，采用封闭培训集中管理，使参加培训的每一位学员能够暂时放下案头繁忙的工作，集中精力投入学习中，并在学习培训之余，展开团队建设拓展训练，使得平常在各自项目上忙碌的项目经理们能够放松心情，互相沟通交流，提高团队凝聚力。此次培训授课由著名国际工程项目管理专家孙雁翎老师领衔，还邀请多名业内资深讲师组成专家培训顾问团队全程服务。在培训结束总结会上，在培训过程中课程参与、案例讨论和课题发表等积极的学员被评为学习优秀分子，并予以了表扬和奖励。此次培训受到客户企业领导和参加培训学员的好评和认可，培训效果评估综合得分为4.65（满分5），满意度为93%。.学员对参加此次培训的感想归纳如下：

1、通过这次培训使我对EPC管理模式和管理需求有了较全面的了解，对今后的工作有很好的依据上的帮助、实用；同时也对一名合格项目经理要求有了深刻认识；
2、拓展、整理、系统化思路，了解差距，激发进步和求知；
3、加深对项目管理的认识，提高自身素质，有利于工作开展；进一步了解项目经营管理；
4、对EPC项目管理和FIDIC条约有了初步的了解，为了国际项目作了适当的知识储备；对项目团队的建设有了一定的认识；
5、开拓了视野，培训了思考及表达能力，加深了项目管理经营等方面的认识，为今后工作提供了宝贵的经验；
6、开拓思路，得到了理论新视野，能有效果参与到项目管理中；
7、看到了自己很多的不足，需要进一步学习，对目前工作中的一些问题似乎找到了答案，对项目管理的理解更系统完整；
8、协调、沟通、团队精神；职责与义务的明确，沟通水平的提高，项目管理能力增强；
9、加强了商人意识及市场残酷的认识的培训；
10、了解商务礼仪基本知识，团队建设技巧；
11、培训良好的形象，提高自身综合素质，有利于涉外交流和沟通；
12、本次培训最大帮助，规范自己商务礼仪，建立团队精神，了解谈判一般技巧；
13、各项礼仪知识得到提高，新的团队执行力领导力提高；
14、形象很重要，礼节是最好的自我推销；
15、了解了客户交流同时应该注意的礼仪、同时学到了一些商务谈判的技巧；
16、礼仪课有帮助，商务礼仪的认识和提高，工作和生活都有帮助。

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