武汉现代卓越12月15日某知名IT制造业企业年会战略管理专题培训圆满结束

12月15日，某知名IT制造业企业年会战略管理专题培训圆满结束。参加本次年会的均为企业负责市场开发及销售的高层经理和业务骨干近90人。特别邀请到著名大学管理学院教授，博士生导师，湖北省市场营销学会副会长田教授主讲。针对本次年会企业战略研讨的主题和客户培训需求，田教授通过相关行业著名企业的典型案例，从如何制定和落实战略规划两个方面，为参加培训的学员进行了讲解和探讨。田教授精彩生动的讲授使参加培训的学员感受颇深，了解和认识到企业战略规划的制定和落实，不仅仅是企业高层和领导的工作，企业持续健康的发展也与企业所在的各个层面息息相关，也为本次企业战略年会的后续研讨交流提供了参考思路，此次培训效果评估表回收68份，综合得分为4.25（满分5），满意度为85%。.学员对参加此次培训的感想归纳如下：

1、此次培训及时有效，学习的几个案例对工作思路有启发，帮助很大，对战略规划的执行等有了一个更清晰的认识，给了我们很多启迪的作用。
2、理解和懂得了战略规划的重要性意义，几个案例形象，生动，深入浅出，加深了我对企业组织构架战略调整而相应调整的必要性。
3、认识了战略管理对企业的重大意义，事业部机制的优缺点，如何定位自身在战略规划中的角色，如何落实战略规划；激发我的思路，知道自己应该如何去思考，如何安排工作和监督，对我个人的职业发展有更好的战略管理；战略规划的组织、分工、执行。
4、此次培训认识到企业的经营战略关系到企业的成败，即战略决定成败，战略管理要有全局，总体长远的意识，战略目标确定后也要随着外部环境和内部条件的变化而调整。
5、田教授提供了大量优秀企业在发展过程中战略规划的案例，如中兴的案例剖析可以为公司的发展提供了良好的借鉴经验。
6、明确了战略目标对日常工作的指导意义；战略规划的日常化；对战略规划的定义制定方法等有了清晰的认识，使自己的视野、思路有了很大提升。
7、战略制定和战略实施在一个组织中的不同层面的角色，公司组织结构的优化随战略而调整的思想，战略规划如何落实；明确战略规划的参与部门以及跟踪和调整的重要性；
8、明确了战略规划制定的目的意义，了解了如何规划的过程；对组织机构与发展战略之间的关系很有帮助，公司的事业部制存在着课程中论述的优点与缺点，此次培训可以帮助我们对此课题进行进一步深入的思考。
9、讲师很好，案例讲解很好，希望今后能接受更多类似的好的培训。
10、安排很好，希望还有下集。

武汉现代卓越经过长期努力和资源开发，在企业年会高端专题培训方面积累了丰富经验，内容包含了项目管理，企业管理，人力资源管理等的各个方面。目前正值年末年初企业年会举行的高峰，根据企业年会主题需要，提供各相关专题的培训服务。

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