武汉现代卓越11月21-22日某大型制造业央企项目管理方案设计WORKSHOP圆满结束

11月21-22日某大型制造业央企项目管理方案设计WORKSHOP 圆满结束。参加本次培训的人员均为企业研发部门技术骨干，有着丰富的项目管理经验。学员们在2天的培训中在边学边干边，反复讨论修改，经过紧张奋战制定出整套项目管理方案的初步方框架，由于时间关系，在培训结束回到工作岗位，PM方案的细化、改进和完善工作，继续进行直至可以完成并按计划实施。

本课程着重对企业实际项目从立项到收尾全过程的整套管理方案的设计，是一门实用性很强的课程。它十分强调课前企业案例的收集和准备，以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础，讲师与学员高度互动，会集项目团队中的关键人员，通过高度集中和相互协调的计划编制过程，生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识，为下一步的行动奠定基础。每一个环节都涉及到：项目的目标是什么？哪些是必须提交的可交付成果？项目团队的角色与责任是什么？项目计划的工具和模板如何应用？项目的风险是怎样分析和评估的？有哪些影响项目成功的因素？等等。

通过学习，参加培训的人员将认识并掌握：

1、有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误；
2、应用先进高效的项目计划编制和监控工具和技术；
3、避免“过度的”项目计划，同时防止项目计划的不足；
4、优化项目进度、费用和资源；
5、有效组织和调配你的项目资源，以获得最高的效率和最佳的项目成果；
6、如何运用讲师提供的模板编制各类项目计划。

本次课程特别邀请项目管理咨询和培训业界知名讲师刘贵明主讲，与武汉现代卓越有着长达10余年的合作伙伴关系。凭借其十多年来为企业培训和咨询项目管理所积累的丰富经验和实战案例，经过归纳整合和提炼，将其重新运用企业项目管理培训和咨询中。在培训过程中刘老师提供了大量宝贵的可以为企业所用的项目管理应用模板，并在其带领下制定出切实可行的一整套项目管理计划。受到客户主管部门领导充分肯定和认可。此次培训效果评估综合得分为4.42（满分5），满意度为88.4%。“帮助很大，有更清晰的脉络”，是参训学员的一致评价。

以上课程若有内训需求，请联系：

武汉现代卓越或武汉埃迪泰
电话：027-87300606     传真：027-87321631
邮箱：wuhan@edutec.cn    QQ：470947290        
网址：www.edutec.cn   www.edutec.net.cn