 培训概要 |
信息类别：培训-内训课
培训时间： 企业指定
培训地点：企业指定
讲师姓名：
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| 培训机构 |
武汉现代卓越企业管理咨询公司是一家致力于项目管理专业化的服务机构，本着“诚信、务实、创新”的理念，自2002年成立以来已为数百家企业进行项目管理培训，是国家外国专家局授权在湖北地区推广项目管理职业资格认证与培训机构。武汉现代卓越作为现代项目管理及PMP职业资格认证在湖北地区的总推广机构，长期与武汉现代卓越进行合作，成为其深度战略合作伙伴，开展多行业多种形式的专业项目管理培训与咨询，其培训品质和诚信服务深得社会广泛赞誉和认可。在全球每次考试合格率只有30%-35%的通过率情况下，武汉现代卓越培训学员可保证达到60-85%的通过率，截止到2008年3月，其考试通过率已多次突破90%，在同行中享有很好的业绩和口碑。 |
武汉现代卓越企业管理咨询公司是一家致力于项目管理专业化的服务机构，本着“诚信、务实、创新”的理念，自2002年成立以来已为数百家企业进行项目管理培训，是国家外国专家局授权在湖北地区推广项目管理职业资格认证与培训机构。武汉现代卓越作为现代项目管理及PMP职业资格认证在湖北地区的总推广机构，长期与武汉现代卓越进行合作，成为其深度战略合作伙伴，开展多行业多种形式的专业项目管理培训与咨询，其培训品质和诚信服务深得社会广泛赞誉和认可。在全球每次考试合格率只有30%-35%的通过率情况下，武汉现代卓越培训学员可保证达到60-85%的通过率，截止到2008年3月，其考试通过率已多次突破90%，在同行中享有很好的业绩和口碑。 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 武汉从技术走向管理-职业化
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发布时间：2010/10/15 信息类别：培训-内训课 浏览量：5383
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6月19-20日中船重工某研究所从技术走向管理培训圆满结束
从技术走向管理—走向职业化 培训课程 内容提要：
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单元一、 |
角色认知 |
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单元二、 |
管理常识 |
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单元三、 |
管理思维 |
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单元四、 |
时间管理 |
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单元五、 |
解决问题 |
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单元六、 |
管理控制 |
6月19-20日中船重工某研究所为所在企业的专业技术人员即技术骨干进行了从技术走向管理的培训，本次培训由武汉现代卓越特聘资深人力资源培训专家张老师主讲，在整个两天的培训过程中，张老师通过理论讲解、角色分析、案例研讨、视频启发等方式，从以上六个方面与大家进行了探讨。从技术走向管理培训课程，作为企业对其技术和管理后备人才培养，或新任技术与管理干部培训的核心课程，深受企业人力资源部门以及受训学员的欢迎，本次课程的培训效果满意度为86.1%，4.36分（满分5）。参训学员培训体会分享：
1、获得了处理相关关系的技巧；
2、了解角色转换和职场原则以及执行力相关知识，七项职场原则；
3、梳理心情，思考该怎么样去工作；
4、学习新的知识，扩展思维方式；
5、学习了从技术向管理角色转变的方法、思路，学习了执行力贯彻需要努力的地方；
6、解除了很多工作中生活中的疑惑；
7、了解作为一名管理者应具有的能力及心态。
8、懂得一个管理人员的工作与技术人员工作的的不同特点，了解管理工作的基本常识，及工作原则和技巧；
9、对工作中发生的问题知道通过何种方式进行分析、梳理并找到解决问题的方法工具；
10、思想理念的学习，对日常工作会有帮助和促进作用，尤其读到标准化问题，是解决问题的工作固定流程执行过程，对绩效有积极意义；
11、增加了对差异化的理解，对执行力有了新的理解；
12、对工作岗位、方式、思维的重新认知；
13、纠正了一些错误认识，明确了管理的宗旨、目标、范畴和一些简单方法和本人角色比较对应，有很大收获；
14、对各部门的管理工作有了新的思路或有效的办法；
15、拓展知识面，提高综合素质。
 
授课现场，小组发言。
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电话：027-87300606 传真：027-87321631
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