课程：武汉3月制造业研发项目管理_项目管理培训

汇集各地优质培训课程、荟聚业界优秀培训讲师！
优化培训成本、减少旅途劳顿，充分利用本地优质培训资源！
同样的课程、同样的师资、更加贴心的服务，何必舍近求远！

课程概述：
对于新产品研发项目而言，有哪些战略可供我们选择？应当如何选择？怎样选择正确的新产品研发项目？新产品开发的过程是怎样的？如何正确地实施这样的项目？如何对新产品开发项目过程进行控制和评审？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？这些都是新产品研发过程中需要关注的的核心问题！

负责新产品开发的研发中心不仅仅要关注技术开发工作，还要注重研发过程的管理和控制。新产品开发的项目管理是科学也是门艺术，它把概念变成现实！作为一名合格的项目经理，你所应该做的将不再是个人英雄般地拼命完成自己的个体任务，而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎样去管理一个团队才是当好一个研发项目经理的当务之急！

课程受益：
本课程将帮助学员：
如何当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员；
理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；
理解新产品开发的过程；
如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；
怎样对新产品开发项目进行评审与控制；
保证项目的交付结果满足客户的要求；
如何控制产品开发的进度、成本、质量等；
如何对新产品开发项目进行绩效评价与考核。

参加对象：
研发中心、工程技术部高层领导；
负责新产品开发的项目经理及参与项目的执行人员；
产品工程、工艺工程及其他职能部门经理及相关人员。

培训形式：
咨询式培训（小班培训，限40人），讲师授课、小组讨论，案例分析，情景模拟。

讲师简介:
中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，实战派项目管理专家。清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，美国刘易斯学院认证教授。西雅图城市大学MBA，剑桥大学国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，项目管理国际评估师,ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年来一直在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。

当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时，已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历，开发出《项目管理四步法实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。课程采用简洁和直截了当的风格，给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。

曾为中国远大集团、中信集团提供项目管理咨询服务，并为朗讯、ABB、施耐德、德国大众、江铃汽车、东风汽车、中船重工、中国移动、大唐电讯、康佳、美的等数百家企业提供项目管理培训。著有《项目管理四步法》（团结出版社）；《项目管理师》（机械工业出版社）；《突出重围——项目管理实战》（清华大学出版社）；《项目管理工具与模板》（清华大学出版社）等著作。

课程名称	产品研发项目全过程管理最佳实践	培训周期	2天	授课专家	Mr.
课程目标	如何当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员：理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；理解新产品开发的过程；学会运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；学会对新产品开发项目进行评审与控制；保证项目的交付结果满足客户的要求；如何控制产品开发的进度、成本、质量等；如何对新产品开发项目进行绩效评价与考核。
课程纲要	第一部分		第二部分
纲要内容	欢迎词：破冰游戏课程介绍学员介绍新产品开发与企业战略新产品开发项目管理三要素多功能小组工具与技术流程新产品开发项目管理的跨部门多功能小组销售部 - 商务活动产品工程部 - 产品/系统设计工艺工程部 - 工艺设计质量部 - 测试与核实采购部 – 供应商开发生产部 - 样件生产产品开发前期市场调研与可行性分析与研究调研的方法 - 客户访谈调研问卷可行性分析与研究的内容 - 市场、技术、政策、财务、风险等分析研究报告产品开发方案新产品开发过程 1、计划与设计项目初始准备阶段项目启动阶段前期调研 – VOC 需求评审 – RR 初始设计评审 – PDR 将项目的功能要求转化成产品的技术参数完成项目的需求文件获取客户认可实战训练1：运用QFD确定某新产品开发项目的需求，并完成项目的需求文件分析项目的可行性战略一致性分析 PEST分析 SWOT分析财务分析与风险分析		估计项目成本新产品开发项目资金计划 2、设计确认概念形成阶段中途设计评审概念批准阶段最终设计评审确定项目范围 – WBS；实战训练2：确定某新产品开发项目的工作分解结构(WBS) 编制项目进度计划-Project 2007 实战训练3：确定某产品开发项目的网络图，估计工期并确定关键路径人员分工 – 责任分配矩阵 3、工艺确认生产准备阶段生产准备评审生产批准阶段项目跟踪与评审挣值分析实战训练4：跟踪某产品开发项目的执行情况，并评价其执行绩效项目评价与控制项目整体变更控制进度控制成本控制质量控制范围控制风险控制合同控制新产品开发项目取消 4、生产及持续改进收尾及移交阶段新产品开发项目管理绩效评估与考核录象片：新产品开发项目管理过程
授课方式	互动式授课，分组练习、案例分析讨论，鼓励学员积极参与的提问

培训时间：2010年3月17-18日（周三-周四）上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

培训地点：武汉经济技术开发区

培训费用：2000元/人，（含培训讲义、茶歇、午餐、培训证书）

报名截止日期：2010年3月10日（周三）

联系方式：武汉现代卓越管理技术培训中心
提升热线：027-87300606 87310606（F）
联系人：曹老师 MSN：wuhancpmi@hotmail.com
E-mail：wuhan@edutec.cn
网址： www.edutec.cn www.edutec.net.cn

其他事项：
1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、5人以上团体报名享受购5送1优惠，或8.5折优惠。
4、参加人员有现代卓越精美工作月历赠送。
3、培训结束后颁发PMI认可的14PDUs积分培训证书。