课程名称（通用项目管理专题）

内容提要

1、从技术走向到管理

一、职业项目经理的成长之路--项目经理必备的素质和能力
二、项目管理过程概述
三、项目管理中常见问题
四、PMP职业资格认证及考试秘笈

2、项目利害关系者分析与管理

一、项目利害关系者与项目成败
二、项目利害关系者的识别与分类
三、项目利害关系者的管理

3、项目需求管理与资源规划

一、项目需求管理 AAAAAAAAAA二、项目范围管理
三、项目规划 AAAAAAAAAAAAA四、项目资源规划

4、项目中的进度与成本控制

一、进度和成本管理基础 AAAA二、编制项目进度计划
三、编制项目成本计划 AAAAA四、项目基准计划
五、项目变更管理 AAAAAAAAA六、项目评估

5、项目中的财务管理

一、项目财务管理 AAAAAAAAAA二、项目成本管理
三、项目现金流管理 AAAAAAAA四、项目绩效测量与挣值管理

6、项目中的不确定性分析与风险防范

一、风险管理基础 AAAAAAAAAA二、制定风险管理计划
三、风险的定性与定量分析 AA四、风险应对计划编制
五、风险监控及其应用案例分析

课程名称（项目管理行业应用）

内容提要

7、工程项目施工现场管理

一、项目管理组织机构 AAAAAA二、行政管理
三、组建项目经理部 AAAAAAAA四、办公与生活营地
五、计划与进度/机械设备/材料
六、劳工管理/分包合同/合同事务管理

8、国际工程索赔管理

一、索赔管理的方法论 AAAAA二、索赔管理实务
AAAA索赔事项分类、索赔计算方法、
三、EPC工程总承包索赔管理
四、业主对承包商的索赔AAAA五、索赔成功要素/失败的教训

9、项目管理工具与模板

一、项目管理原理与运作过程
二、研发项目管理工具
三、研发项目管理常用的模板

10、大型活动Event项目管理

一、Event项目管理概述 AAAaa二、Event市场营销
三、Event利害关系人管理 AAa四、Event计划编制
五、Event手册及文档管理 AAa六、Event预算及其控制
七、Event的人力资源管理 aaa八、Event的风险及合同管理九、Event的物流管理 aaaaaa十、Event的评估AAAA
十一、Event项目中软件的应用

11、销售项目管理

一、咨询式销售 AAAAAAAAAaa二、销售机会综述
三、销售机会评估 AAAAAAAaa四、竞争态势分析
五、逐步制定销售策略 AAAaa 六、行动计划

12、解决方案的项目式营销方法

一、行业发展趋势的项目式研究方法
二、解决方案的项目式研究方法
三、解决方案的项目式营销方法

13、如何成为优秀的项目经理

一、管理与领导项目之比较 aa二、管理项目利害关系者
三、类似通货的影响 AAAAAAa四、社会网络建设

课程名称（通用管理专题）

内容提要

14、中层管理者能力训练

一、作为一名优秀员工要有抱负，当企业需要你时，你要能主动地站出来承担责任。
二、主管可不是一蹴而就的，而是需要奋发努力、积极进取的。
三、在做好本职工作的同时，还应该适当的表现自己。
四、即使当上主管，也要有如履薄冰之感，要把主管的位子做得有板有眼。

15、管理三合

一、管理工作者与技术工作者的异同
二、管理三合 — 合规律、合规则、合办法
三、案例分析：从技术工作者到管理工作者的典范

16、规范力与创新力

一、规范的力量
1、规范的力量 2、规范的三大要素
二、创新的力量
1、把工作当作艺术品来做 2、把人生当成艺术品来做
三、案例分析

17、卓越高效的沟通技巧

一、沟通及其过程的四阶段 AA二、职场沟通技巧
三、与外界媒体的沟通 aaaaa四、与媒体沟通的技巧和方法
五、学会用文字来表达想法并互通信息

18、团队建设

一、团队认识 aaaaaaaaaaa二、团队成员的培育成长
三、团队沟通与冲突管理aa四、卓越的领导者是团队的灵魂

19、业务流程与企业管理

一、流程建立与执行 AAAAaa二、流程改进与优化
三、企业流程管控机制 AAaa四、流程与企业管理环境

20、压力与情绪管理

一、认识压力 AAAAAAAAaaaa二、对压力的分析
三、提高情商了解自我
四、调整社会适应状态，主动管理压力

21、从优秀到卓越

一、主动积极，以始为终 AA二、要事第一，统合综效
三、知彼解己，双赢思维 AA四、不断更新

22、性格、能力与领导力（从心理学角度探讨）

一、个人能力的六个维度 aa二、能力与人格特质的关系
三、人格特质分类及其管理 四、人格发展与职业生涯的影响

23、技术创新与创新技术

一、技术创新 AAAAAAAAAAAa二、企业创新体系
三、技术创新的主要要素 Aa 四、技术创新的障碍因素
五、创新战略类型 AAAAAAAa六、创新技术三要素

课程名称（销售管理专题）

内容提要

24、大客户销售策略--如何获得大定单

一、讨论多种行之有效的直销手段
二、灵活运用大客户（工业品）的促销方式
三、了解大客户采购小组的复杂决策过程、分析竞争态势、体现独特价值
四、了解客户对采购风险的担忧，懂得如何帮助客户排解风险

25、销售人员基本功训练

一、训练销售员对自己产品的性能/优势/利益的表述方法
二、掌握与客户的沟通技能
三、在课堂中练习产品采购建议书的编制
四、有针对性的讨论客户管理的改进方案

备注：上述专题培训时间1-2天根据企业需求而定，每天6-7小时。
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详细课程大纲及培训专家等相关信息请拨打提升热线：027-87300606 87310606