11月7-8日 项目招投标经典案例分析 公开课顺利结束
——项目管理实战系列课程
由具有长达18年的项目管理经验，积累了丰富的业务发展及项目管理经验，特别在项目采购及招投标方面颇具实践经验的郭老师主讲。
课程概述
项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。
项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致分为合同交易与合同管理两个过程。而招标投标是合同交易的主要方法和手段。项目团队应熟悉招投标的相关规则与约束条件，保证合同交易的合法性与安全性，并有效地进行合同管理，为实现项目的目标奠定基础。
培训目的
Ø 了解项目采购管理框架及其特征
Ø 熟悉招投标的基本规则和流程
Ø 了解合同的类型和合同管理的一般方法
课程对象
高层管理者，项目总监，项目经理，项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员。
课程要求
参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论
培训方式
讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流。
推荐书籍
《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》
课程收益
1、建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法
2、熟悉国内现行招投标相关法律法规
3、通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力
4、通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力
讲师介绍
郭老师 ，PMP，清华大学工学学士、工商管理硕士（MBA），注册咨询工程师（投资），高级国际商务师、高级工程师、商务部国家级评审专家。具有多年国际招标、国际贸易实务运作以及项目采购管理经验；受聘国家商务部“国际招标评审专家库”任国家级评审专家。具有长达18年的项目管理经验，在中国通用技术集团和中国中化集团的多年工作中，积累了丰富的业务发展及项目管理经验，近些年来在项目采购及招投标方面术业有专攻，颇具实践经验，99年前即作为项目经理完成了多个超亿美元项目的招标及采购工作。曾受聘担任财政部干部培训中心全国财政系统外资采购培训专家，清华大学在职MBA项目投融资决策课程特聘专家，北京2008年奥运场馆建设工程咨询专家，中国招标投标协会首届中国招标投标论坛特聘专家，为政府部门、能源、交通、铁路、机场建设、城市基础设施建设行业数十家企业和单位提供过培训和咨询服务。
课程大纲
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1、项目采购管理框架 |
2、项目采购管理规划 |
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项目采购管理的概念
项目采购管理的特征
项目采购管理在项目管理中的地位
项目采购管理的基本过程
需要重点考虑的问题 |
项目采购管理规划过程
集中采购与分散采购
自制与外购 |
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3、招标投标的基本规则 |
4、招标采购的基本原理和流程 |
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《招标投标法》
其他相关法律法规
相关案例介绍与讨论 |
询价与卖方选择过程
招投标与其他采购方式
招投标的一般流程
招标文件范本
评标程序 |
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5、合同基础 |
6、合同管理 |
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合同的订立
合同的组成及范本
合同的基本类型 |
合同管理过程
其他相关法律法规 合同管理的一般方法
相关案例介绍与讨论 合同收尾 |
培训时间
11月7-8日（周六- 日）2天 上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00
培训地点
武汉市
培训费用
1880元/人，（含培训讲义、证书）
报名截止日期
2009年10月31日（周六）
联系方式
提升热线：027-87300606 027-87310606（F），
联系人：曹娟娟 MSN：wuhancpmi@hotmail.com
E-mail：wuhan@edutec.cn
其他事项
1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、培训结束后颁发PMI认可的14PDUs积分培训证书。 |
培训概要
