课程：武汉工程项管理实战案例_项目管理培训

——项目管理实战系列课程

资深工程项目管理专家孙老师，是国家特级总承包资质一级项目经理，具有二十年以上国际国内工程项目管理实战经验，并且至今仍然活跃在国际工程项目管理一线。正是由于此才使得孙老师的授课实用性强，生动幽默，深受参加培训的学员和企业的欢迎。9月12-13日的工程项目管理实战案例分析课程，孙老师从项目管理的五大过程开始，通过九个亲历实战案例，将项目管理五大过程中所涉及到的应用工具和方法，为听课学员进行分析讲解、互动交流，使学员结合自身项目管理实践进行理论梳理，总结提炼，借鉴和吸收更多项目管理实战技法。

项目管理知识体系的培训教给了我们基本的项目管理方法，但面对具体项目，我们需要把这种方法具体化。而当你有了方法之后，你还需要足够的解题条件，在工程项目环境中，这些条件极大地依赖于你的项目经验。这也正说明了使用同样的项目管理方法，但对项目结果的掌控却区别在成功和失败之间。本课程针对项目管理知识体系的内容，从工程项目管理的管理过程出发，重点结合实战案例进行讲解，以提高项目管理者的实战能力。本课程聚焦于两个方面：（1）提供具体化的项目管理方法；（2）对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。

项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员。

参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解，宜在课堂上进行交流和讨论。

《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》《FIDIC合同条件》

孙老师，工程机械学士、国际贸易第二学历，PMP，中国路桥总公司高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理。具有20年以上国际工程项目管理经历。先后在亚洲、非洲地区国家从事路桥施工、高速公路、污水处理、机械设备及建材采购、合同谈判、招标投标、工程总承包等项目管理工作。经验丰富，先后摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中油国际工程公司、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团总承包公司、中船上海第九研究院、2008北京奥组委、南京大陆中电科技股份有限公司、天津国华盘山实业总公司、深圳天健集团等企业进行过项目管理培训与咨询。讲课风格，案例丰富、生动风趣，结合自身丰富项目管理实践进行讲解，深受企业或学员一致好评。

课程大纲

课程名称	工程项目管理案例分析	培训周期	2天	授课专家	Mr.Sun
课程目标	本课程针对项目管理知识体系的内容，从工程项目管理的管理过程出发，重点结合实战案例进行讲解，以提高项目管理者的实战能力。聚焦于两个方面：（1）提供具体化的项目管理方法；（2）对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。
课程纲要	第一部分		第二部分
纲要内容	项目管理概论简述项目及项目管理的基本概念项目管理的五个过程案例：如何管理利害关系者项目管理知识领域项目的启动产品的描述—从哪些方面进行描述项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法市场调查与分析——调查的基本内容（模板）可行性研究报告项目团队及成员职责案例：怎样进行项目的选择项目的计划与实施控制过程项目范围管理—工程项目范围定义的基本方法进行任务分解，绘制WBS图—设计在定义WBS中的突出作用案例：由于WBS定义错误导致项目失败时间管理——编制进度计划（活动、事件）绘制进度网络图—CPM, PERT, Gantt 等进度管理的实战索赔案例		项目的计划与实施控制过程（续）成本管理——资源计划编制预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容进度与成本的控制工具——EVM 案例：利用挣值工具管理项目的成本与进度沟通管理——制订沟通计划会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要选择恰当的方法—绩效报告案例：如何召开有效的项目管理会议风险管理——如何编制风险管理计划识别风险、风险的应对措施—识别的几种方法和7种应对措施案例：项目变更的实战案例项目收尾项目合同收尾与管理收尾团队评价项目审计课程小结
授课方式	互动式授课，分组练习、案例分析讨论，鼓励学员积极参与的提问

9月12- 13日（周六- 日）2天上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

培训地点

提升热线：027-87300606 027-87310606（F），
联系人：曹娟娟 MSN：wuhancpmi@hotmail.com
E-mail：wuhan@edutec.cn

其他事项

1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、培训结束后颁发PMI认可的14PDUs积分培训证书。

同时提供内训服务，更多课程咨询, 请致电现代卓越武汉公司：027-87300606 87310606