课程：武汉6月团队建设与沟通技巧_项目管理培训

6月5-7日项目团队建设与沟通技巧公开课热招！

—— 项目管理基础培训系列之三

2007年开课情况：6月15-17日已举办
2008年开课情况：6月13-15日已举办
2009年开课预告：6月5-7日
开课地点：武汉
本地培训费用：1800元/人
外地培训费用：3600元/人（京/沪/粤等地）

本课程是项目管理基础课程之一，将基于项目管理知识体系指南（PMBOK）的内容。该课程将对项目管理HR管理和沟通管理进行，以及PM职业道德规范进行综合评述。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。此课程为PMP资质认证的必修课，继续学习其他高级课程的必修基础课程。

课程对象

项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员课程要求：参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论。

培训方式

讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流，鼓励学员积极参与的提问。

课程推荐书籍

《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》

讲师介绍

许老师，中国首批PMP、项目管理资深顾问、讲师，毕业于上海交通大学。任职于海尔集团项目规划发展中心5年。任职于朗讯公司5年，期间担任了高级项目经理、项目管理主管等职务，参与了中国联通长途电话网络建设等大型电信项目的管理工作，并得到客户的高度评价。任职于中国惠普有限公司6年，一直致力于项目管理领域的工作与研究，成功带领了诸多项目的顺利实施，涉及政府部门、制造业、电信业等多个领域。 2000年获取国内首批PMP资格认证，之后开始了项目管理培训工作。到目前为止，先后为近十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训，为数十家国内知名企业，例如Nokia、山西通信、首都机场、宝钢集团、华为、方正奥德、Optel、阿尔卡特中国、湛江电信、江铃汽车、Philips中国，IT项目管理最佳实践研讨（11期），等等。参与翻译并出版了《可视化项目管理》一书；2003年，参与翻译并出版了《怀德曼项目管理词汇手册》；2004年作为合著者出版了原创书籍《IT项目管理最佳历程》。同时，还在《中国计算机报》、《商学院》、《项目管理技术》等媒体上发表过多篇项目管理文章。

课程名称	项目团队建设与沟通技巧	培训周期	3天	授课专家	Ms. Xu
课程目标	掌握项目团队的发展规律、了解领导力的源泉、学习培养领导力的要素，认识成为领导者的必要素质、认知不同领导风格的优缺点。了解项目沟通的基本技能，学会在不同的项目环境中使用恰当的沟通方式、领导方法。通过使用这些技能提高工作效率和工作满意度。
课程纲要	第一部分		第二部分
纲要内容	项目人力资源管理人力资源规划 --确定项目所需人员 --项目团队组织结构 --职责分配矩阵 --资源冲突和资源平衡 --项目团队章程项目团队组建 --项目团队组建的方法 --团队的基本原则 --团队形成的四个阶段项目团队建设 --管理环境 --团队建设的方法 --团队绩效评估项目团队管理 --领导者的四种风格 --情景领导模型 --个人绩效考核团队管理的三个误区		项目沟通管理沟通规划 --沟通渠道分析 --项目报告计划 --项目会议计划 --项目会议类型 --决策方式 --团队思考 --沟通的收益 --权力的来源 --成功沟通的要点信息发布 --信息发布系统 --项目管理文档绩效报告项目关系人管理 --项目关系人分析 --管理客户 --管理老板 --说服他人方法
授课方式	互动式授课，分组练习、案例分析讨论，鼓励学员积极参与的提问

互动式授课，分组练习、案例分析讨论，鼓励学员积极参与的提问

培训时间

6月5-7日（周五-日）3天上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00

培训地点

1、3人以上团体报名享受9折优惠。
2、培训结束后颁发PMI认可的21PDUs积分培训证书。