课程：武汉5月质量审计与风险防范_项目管理培训

2007年开课情况：5月11-13日已举办
2008年开课情况：5月30-31日，6月1日已举办
2009年开课预告：5月22-24日
开课地点：武汉
本地培训费用：1800元/人
外地培训费用：3600元/人（京/沪/粤等地）

课程概述：
本课程是项目管理基础课程之一，将基于项目管理知识体系指南（PMBOK）的内容。该课程将对项目管理的采购管理，风险管理和质量管理进行综合评述。课程结束后学员将对这三方面的具体流程，管理方法和工具及相关的项目管理概念有详尽的了解。此课程为PMP资质认证的必修课，继续学习其他高级课程的必修基础课程。

课程对象：
项目团队成员，组织中与项目相关的职能部门人员，以及其他对项目管理感兴趣的人员

课程要求：
参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流课程。

推荐书籍：
《PMBOK指南》《项目管理：计划进度和控制的系统方法》

讲师介绍：
刘老师，现代卓越资深项目管理顾问，悉尼大学项目管理硕士，PMP。2008北京奥运会组委会项目管理特聘顾问。1991年8月至2001年12月任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚洲发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，10年以上项目管理培训和咨询经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。

课程大纲：

课程名称	项目质量审计与风险防范	培训周期	3天	授课专家	Mr.Liu
课程目标	介绍风险和质量的有关名词/术语、定义和概念；提供在组织中处理风险和质量问题的分析方法和其它工具及其相关的基本训练；介绍当前风险管理和质量管理的思想和实际做法并介绍有关实际应用的案例。介绍采购与合同管理的思想和实际做法并介绍相关实际应用的案例
课程纲要	第一部分		第二部分
纲要内容	项目的质量管理质量原理质量计划编制质量保证质量控制 · 检查重于预防 · 因果关系图 · 帕累托图 · 流程图产品研发项目中常见的质量问题产品研发相关案例分析项目的风险管理风险的术语和来源风险管理介绍充分定义项目风险风险的概念风险的构成运用风险管理的原因风险管理过成功的风险管理要素头脑风暴：产品研发项目的主要风险来源对待风险的态度风险计划风险管理计划的需求基准计划发展风险管理计划风险识别何时识别风险认知风险的基础风险识别的关键风险识别的工具和技术风险来源风险说明		风险定性分析评估目的风险评估收益基本风险水平风险矩阵判断风险后果的指导方针风险量化分析基本的统计技术 PERT法决策树分析敏感分析技术蒙特卡罗模拟风险应对计划风险应对种类风险应对战略应急计划风险应对计划风险监控如何监控风险典型的监控方法风险控制输入风险监控工具风险监控输出相关案例分析：项目的风险管理计划项目的采购与合同管理采购管理（买方角度）对项目采购行为的正确理解采购计划及其编制询价规划及询价实施正确的采购策略标准采购文档的准备、采购评价标准体系的建立供应商选择及招投标合同管理合同管理及合同收尾谈判计划及谈判技巧对最新版《合同法》的解读
授课方式	互动式授课，分组练习、案例分析讨论，鼓励学员积极参与的提问