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讲座主题 |
内容提要 |
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专题1、全球经济形势分析
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一、全球经济形势分析 二、全球经济危机对国内经济发展的影响 三、如何看待世界各国及中国的救市政策 四、全球经济危机下的机遇与挑战 |
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专题2、管理三合 — 合规律、合规则、合办法 |
一、管理工作者与技术工作者的异同 二、管理三合 —— 管理活动对我意味着什么 三、案例分析:从技术工作者到管理工作者的典范 |
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专题3、规范力与创新力 |
一、规范的力量
1、规范的力量 2、规范的三大要素 二、创新的力量
1、把工作当作艺术品来做
2、把人生当成艺术品来做
三、案例分析 |
| 专题4、领导力与执行力 |
一、如何提升领导力(出主意,用干部) 1、领导魅力之源 2、领导魅力之基 3、领导魅力之本
二、如何提升执行力(听话、出活) 1、想解放军学习管理 2、执行力之精髓 |
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专题5、卓越高效的沟通技巧 |
一、沟通及其过程的四阶段 1、管理沟通 2、沟通的意义和作用
二、公务沟通技巧
1、沟通对象区分 2、上下级沟通的特点和正确方法
三、与外界媒体的沟通
1、正确认识与媒体沟通的重要性
2、与媒体沟通的技巧和方法 |
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专题6、团队建设 |
一、 团队认识
二、 团队成员的培育成长
三、 团队沟通
四、 卓越的领导者是团队的灵魂 |
| 专题7、儒家文化与企业管理 |
一、儒家文化所包含的内容
二、儒家文化的现代价值和借鉴意义
三、儒家文化为现代企业管理可提供的思想智慧和文化资源
四、案例分析,东亚四小龙经济成功起飞与儒家文化的关系 |
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专题8、儒家思想与管理者的心理调适 |
一、 儒学、儒学与现代人的现代病
二、 企业管理者的状况分析
三、 儒学思想释解心结的33法则
四、 企业哲学引领我们走向更完美的管理 |
| 专题9、压力与情商管理 |
一、 认识压力
二、 阳光心态---提高情商
三、 调整身体状态,准备迎接挑战
四、 社会适应---协调个人目标与企业目标 |
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专题10、健康与保健 |
(具体内容根据客户需求) |
| 专题11、成功的项目管理 |
一、两个成功项目的案例
二、项目的成功和失败
三、项目管理的基本原理 |
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专题12、从技术走向管理 |
项目管理的常见问题:
1、进度问题
2、团队管理问题
3、职业项目经理的成长之路
4、总结和答疑 |
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专题13、科技项目管理
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一、科技项目的运作机制 二、科技项目项目的立项与申报 三、科技项目管理 |
| 专题14、总承包项目管理 |
一、EPC项目概述
二、EPC项目的特点和优势,以及缺点
三、EPC适用项目的特点 四、EPCM项目建设模式的优势 五、EPC项目各个阶段的目标 |
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专题15、融资(BT、BOT)项目管理 |
一、融资(BT、BOT)项目
二、融资项目的运作程序
三、融资项目的风险管理
四、国有建筑企业参与融资项目的方式 |
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专题16、招投标与合同管理 |
一、招投标与合同管理
二、招投标
三、承包合同的主要内容
四、合同管理 |
| 专题17、项目式营销 |
一、行业发展趋势的项目式研究方法
二、解决方案的项目式研究方法
三、解决方案的项目式营销方法 |
| 专题18、企业法律事务处理 |
具体内容根据客户需求 |
| 专题19、创新思维 |
一、创新思维的本质与障碍 二、创新思维的形式
三、创新想象力的条件、方法和应用
四、创新思维案例分析 五、创新思维元素(求异思维、多路思维、发散思维) |
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专题20、危机管理
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一、危机管理基础 二、危机的主要特点 三、在危机处理过程中的注意事项 四、危机管理案例分析 |