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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2010-10-30
培训地点:武汉
讲师姓名:
 培训机构

武汉现代卓越企业管理咨询公司是一家致力于项目管理专业化的服务机构,本着“诚信、务实、创新”的理念,自2002年成立以来已为数百家企业进行项目管理培训,是国家外国专家局授权在湖北地区推广项目管理职业资格认证与培训机构。武汉现代卓越作为现代项目管理及PMP职业资格认证在湖北地区的总推广机构,长期与武汉现代卓越进行合作,成为其深度战略合作伙伴,开展多行业多种形式的专业项目管理培训与咨询,其培训品质和诚信服务深得社会广泛赞誉和认可。在全球每次考试合格率只有30%-35%的通过率情况下,武汉现代卓越培训学员可保证达到60-85%的通过率,截止到2008年3月,其考试通过率已多次突破90%,在同行中享有很好的业绩和口碑。
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉现代卓越企业管理咨询公司 武汉现代卓越企业管理咨询公司
电    话: 027-87300606
传    真: 027-87310606
邮    件: wuhan@edutec.cn
地    址: 武汉武昌中南路80号
[课程介绍]
武汉推出零利润企业年会特辑
开课时间:2010/10/30  信息类别:培训-公开课  浏览量:1786

应对全球经济危机,树立信心、修炼内功,提升企业核心竞争力
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现代卓越 回馈客户 零利润 特别奉献——
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现代卓越年末年始企业年会培训特辑二十专题推荐
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(成功的企业年会 = 年末年始工作总结年会 + 专题培训 + 团队融炼)
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提升热线:027-8730060687310606
联系人:刘老师
址:www.edutec.cn
E-mailwuhan@edutec.cn
A
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开设背景:
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每逢年末年初,企业都将根据其发展战略和经营目标,总结前一年经营状况和工作业绩制定未来一年的工作目标和计划,以年会的形式举办企业年终总结会或新年工作会议。为了配合企业更加有效举办公司的年度盛会,使之更加丰富多彩,既能吐故纳新,激发热情,又能融合团队,加强各部门和同事间的相互联系和交流。现代卓越近十年来专业培训机构的资源积累,总结以前为其他企事业单位开设培训和专题讲座的经验,结合目前社会经济的发展形势,和各热点话题,特别推出年会培训特辑二十个专题,供企事业单位选择参考,真诚希望能与您合作
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专家团队:
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荟集外地或本地著名学者、政府官员、著名企业高管、行业协会资深专家。根据企业需
求或要求推荐。
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讲座时间:3-4小时
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讲座内容:

讲座主题

内容提要

专题1、全球经济形势分析

一、全球经济形势分析
二、全球经济危机对国内经济发展的影响
三、如何看待世界各国及中国的救市政策
四、全球经济危机下的机遇与挑战
专题2、管理三合 合规律、合规则、合办法
一、管理工作者与技术工作者的异同
二、管理三合 —— 管理活动对我意味着什么
三、案例分析:从技术工作者到管理工作者的典范
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专题3、规范力与创新力
一、规范的力量
1、规范的力量 2、规范的三大要素
二、创新的力量
1、把工作当作艺术品来做
2、把人生当成艺术品来做
三、案例分析
专题4、领导力与执行力 一、如何提升领导力(出主意,用干部)
1、领导魅力之源 2、领导魅力之基
3、领导魅力之本
二、如何提升执行力(听话、出活)
1、想解放军学习管理 2、执行力之精髓
专题5、卓越高效的沟通技巧
一、沟通及其过程的四阶段
1、管理沟通 2、沟通的意义和作用
二、公务沟通技巧
1、沟通对象区分 2、上下级沟通的特点和正确方法
三、与外界媒体的沟通
1、正确认识与媒体沟通的重要性
2、与媒体沟通的技巧和方法
专题6、团队建设
一、 团队认识
二、 团队成员的培育成长
三、 团队沟通
四、 卓越的领导者是团队的灵魂
专题7、儒家文化与企业管理 一、儒家文化所包含的内容
二、儒家文化的现代价值和借鉴意义
三、儒家文化为现代企业管理可提供的思想智慧和文化资源
四、案例分析,东亚四小龙经济成功起飞与儒家文化的关系
专题8、儒家思想与管理者的心理调适
一、 儒学、儒学与现代人的现代病
二、 企业管理者的状况分析
三、 儒学思想释解心结的33法则
四、 企业哲学引领我们走向更完美的管理
专题9、压力与情商管理 一、 认识压力
二、 阳光心态---提高情商
三、 调整身体状态,准备迎接挑战
四、 社会适应---协调个人目标与企业目标
专题10、健康与保健
(具体内容根据客户需求)
专题11、成功的项目管理 一、两个成功项目的案例
二、项目的成功和失败
三、项目管理的基本原理
专题12、从技术走向管理
项目管理的常见问题:
1、进度问题
2、团队管理问题
3、职业项目经理的成长之路
4、总结和答疑
专题13、科技项目管理
一、科技项目的运作机制
、科技项目项目的立项与申报
三、科技项目管理
专题14、总承包项目管理 、EPC项目概述
二、EPC项目的特点和优势,以及缺点
三、EPC适用项目的特点
四、EPCM项目建设模式的优势
五、EPC项目各个阶段的目标
专题15、融资(BTBOT)项目管理
一、融资(BT、BOT)项目
二、融资项目的运作程序
三、融资项目的风险管理
四、国有建筑企业参与融资项目的方式
专题16、招投标与合同管理
一、招投标与合同管理
二、招投标
三、承包合同的主要内容
四、合同管理
专题17、项目式营销
一、行业发展趋势的项目式研究方法
二、解决方案的项目式研究方法
三、解决方案的项目式营销方法
专题18、企业法律事务处理 具体内容根据客户需求
专题19、创新思维 一、创新思维的本质与障碍
二、创新思维的形式
三、创新想象力的条件、方法和应用
四、创新思维案例分析
五、创新思维元素(求异思维、多路思维、发散思维)
专题20、危机管理
一、危机管理基础
二、危机的主要特点
三、在危机处理过程中的注意事项
四、危机管理案例分析
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