现代卓越—武汉埃迪泰湖北PMP考试中心联袂推出
公益讲座 成功的项目管理
讲座背景:
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当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。 A
项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结,项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于IT、金融、制造业、服务以及工程等诸多行业。 A
美国项目管理学会(PMI)的PMP(项目管理专业人员)认证已经被公认为是全球的项目管理专业人员资格认证。为了营造更加理想的项目管理环境,积极倡导“系统化的项目管理”理念,现代卓越集团作为国内项目管理领域独具实力的经营实体,本着打造一流项目管理精英的精神,在湖北及武汉地区已举办百余期项目管理培训班及讲座,本次与武汉埃迪泰湖北PMP考试中心联袂推出巡回公益讲座。 A 参加收获:
A 1、了解美国项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念, 2、了解成功项目管理的几个关键要素, 3、用经典案例阐述项目成功和失败的主要原因及必要条件, 4、深入剖析国内项目管理存在的问题及落后的深层原因, 5、提供有效的提升项目成功率的项目管理工具和方法, 6、PMP职业资格考试秘笈,
7、获得最优惠的武汉现代卓越项目管理及PMP培训优惠券, 8、PMP参加者将获取4个PDUs保留积分。
A
参加对象:
A IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车
制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所等各个行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师,以及对项目管理感兴趣的朋友。
AA
讲座地点:
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武汉留学生创业园,武汉东湖新技术开发区关东工业园高新数码港E栋2楼会议室。
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讲座时间: AA
11月26日(周三)上午9:00 —
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会议议程: A 9:00 - 9:15 入会场,签到 9:15 - 9:30 致辞 9:30 - 11:30 专家讲座 A 讲座内容: A 1、两个成功项目的案例 圣地亚哥的建筑比赛, 一亿美圆请来的项目管理管家。
2、项目的成功和失败
项目失败的两种类型, 项目失败的两个主要原因, 项目成功的两个必要条件。
3、项目管理的基本原理
项目管理的思想基础, 项目与项目管理
项目管理的三大核心技术及辅助理论
--WBS技术(范围管理),--网络图技术(时间管理),--挣值技术(成本管理)
项目管理中的一些有趣法则
4、项目管理职业资格认证介绍
A 专家介绍: A 石泉,国内资深项目管理专业人士;自2001年起从事国际项目管理(PMP体系)的企业培训工作;曾为多家国内、国际知名企业进行项目管理企业内部培训:江苏海企集团、江苏省农垦集团、新浦化学集团(泰兴)、中材国际、LG飞利浦、上海市科技人才中心、南京新联电子集团、金鹰软件、泉峰国际集团、奇瑞汽车规划院、奇瑞汽车汽研院、奇瑞汽车高管项目管理培训班(部长、院长班)、美菱集团、南京高新科技有限公司、A.O.史密斯热水器等。并多次应邀为东南大学、南京航空航天大学、南京理工大学、河海大学、南京工业大学、南京邮电大学、南京林业大学等工科高校提供项目管理专题讲座,具有丰富的项目管理理论和实践经验。 A
主办机构:现代卓越 — 武汉埃迪泰湖北PMP考试中心 A
² 现代卓越集团(BMMTEC)是国内首家将国际项目管理先进理念引进中国的专业机构;
² 我们在全国设有14家分支机构,学员人数已经超过10万人,为2000多家企业提供过企
业内训;
² 我们翻译、编写、出版了目前市场上85%以上的项目管理专业书籍;
² 我们成立了国内规模最大的公益性项目经理人俱乐部(PMClub);
² 我们与华中科技大学合作在武汉、广东、深圳已开设16期项目管理研究生课程班;
² 我们(Pmclub武汉站)已成功举办了近20期高品质的俱乐部活动,吸纳了武汉及周遍地区近500名来自各个行业、各大企业的精英人士,得到了与会成员的普遍好评和认可;
² 我们始终以为项目管理精英提供最专业、最全面、最优质、最贴心的服务为宗旨,并为其搭建一个最有效、最快捷、最实用的学习交流平台为目标。
² …… A 联系方式: AA 联系电话:027-87300606 87310606 传真:87310606
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