用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

 培训概要
信息类别:新闻-沙龙活动
培训时间:
培训地点:
讲师姓名:
 培训机构

武汉现代卓越企业管理咨询公司是一家致力于项目管理专业化的服务机构,本着“诚信、务实、创新”的理念,自2002年成立以来已为数百家企业进行项目管理培训,是国家外国专家局授权在湖北地区推广项目管理职业资格认证与培训机构。武汉现代卓越作为现代项目管理及PMP职业资格认证在湖北地区的总推广机构,长期与武汉现代卓越进行合作,成为其深度战略合作伙伴,开展多行业多种形式的专业项目管理培训与咨询,其培训品质和诚信服务深得社会广泛赞誉和认可。在全球每次考试合格率只有30%-35%的通过率情况下,武汉现代卓越培训学员可保证达到60-85%的通过率,截止到2008年3月,其考试通过率已多次突破90%,在同行中享有很好的业绩和口碑。
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[1634]·武汉6月PMP考前培训扫二维码
[1436]·武汉6月新任中层干部-从技术
[1297]·武汉6月项目计划编制实战演.
[13755]·武汉现代卓越2014年PMP考前.
[1642]·武汉现代卓越-卓越管理沟通.
[1736]·武汉现代卓越-PM职业风采和.
[1674]·武汉现代卓越-项目经理领导.
[1764]·武汉现代卓越-国防项目管理.
[1764]·武汉现代卓越-新任中层干部.
[1619]·武汉现代卓越-卓越管理沟通.
[1301]·武汉现代卓越2014年公益TTT.
[1529]·武汉现代卓越3月PMP考前冲刺
[1578]·武汉现代卓越-卓越管理沟通.
[1967]·武汉现代卓越-国际工程EPC项
[1878]·武汉现代卓越-中层干部管理.
[1865]·武汉现代卓越-项目管理知识.
[1304]·武汉现代卓越行动学习法PM实
[1370]·武汉华中科大14年项目管理硕
[1676]·武汉现代卓越-企业职工PM技.
[1792]·武汉现代卓越-工程项目合同.
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 武汉现代卓越企业管理咨询公司 武汉现代卓越企业管理咨询公司
电    话: 027-87321186
传    真: 027-87321186
邮    件: wuhanpmp@hotmail.com
地    址: 武汉武昌中南路80号
[课程介绍]
武汉从技术走向管理免费讲座
开课时间:2008-11-26  信息类别:新闻-沙龙活动  浏览量:3772

现代卓越—武汉埃迪泰湖北PMP考试中心联袂推出
AA

公益讲座 从技术走向管理
A
A支持网站:www.edutec.cn

A
“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的经理”这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”。
A
“35岁,技术生涯即告终结”,这种说法在IT业界得到众多人认可,也令很多IT人为自己的未来担忧。但如果从另一个角度来理解,技术生涯结束意味着新职业的开始,与其被动等待,不如换个思维、早作准备,在35岁来到之前完成转型,把握职业生涯的主动权。
AA
A
专家助你完成 ——

A
A从技术骨干到项目经理的转换A
A
A
从技术到管理,不仅仅是一个职位的转换,还是一场从灵魂深处爆发的革命。从技术到管理,需要我们将自己从原有的思维定式中解放出来,实现从任职角色到思维方式再到工作方法的彻底转变。从技术到管理,是从绝对到相对,从理想到现实的转变;也是从专业到全能,从卓而不群到和谐发展的转变。从技术到管理,这个过程首先是知识上的更新和补充,参加系统的学习非常必要,项目管理知识体系和关键技术的学习与应用,对管理技能和领导能力的提升大有裨益。
A
参加收获:
A
1、分享讲师项目管理培训的专业经验,帮助理清从技术走向管理的困惑
2、总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
3.、掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变

4、了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
5、了解作为一个项目经理的多个角色和需要承担的职责
6、PMP职业资格考试秘笈
7、获得最优惠的武汉现代卓越项目管理及PMP培训优惠券
8、PMP参加者将获取4个PDUs保留积分
A
参加对象:
A
技术骨干、承担技术任务的管理人员、从技术岗位转入管理岗位的管理人员。
AA
讲座地点:
AA
武汉东湖开发区关山一路1号光谷软件园C6栋211视频会议室
A
讲座时间:
A
2008年11月26日(周三)下午2:00 —
A
讲座议程:
A
2:00 - 2:15 入会场,签到
2:15 - 2:30 致辞
2:30 - 4:30 专家讲座
AA
讲座内容:
A
IT项目管理的常见问题:
A
进度问题 ——

IT项目经理扮演的角色为何总是救火队员
项目的进度为何总是超出我们的想象
为什么验收测试总是有问题
如何面对强加的最后期限
IT项目如何才能快起来

团队管理问题 ——
我是一个空降的项目经理,我感觉被排斥
我手下有难以管理的专家型人才
我的权力无法满足项目需要
如何让团队成员按我的要求工作
沟通管理问题 ——

为什么客户总是不断提出变更要求
我的老板总是给我(项目经理)压力
如何得到管理层的支持
职业项目经理的成长之路 ——
项目经理必须具备的素质和能力
如何从技术主管成为项目经理——职业项目经理成长之路
总结和答疑
A
专家介绍:
AA
石泉,国内资深项目管理专业人士;自2001年起从事国际项目管理(PMP体系)的企业培训工作;曾为多家国内、国际知名企业进行项目管理企业内部培训:江苏海企集团、江苏省农垦集团、新浦化学集团(泰兴)、中材国际、LG飞利浦、上海市科技人才中心、南京新联电子集团、金鹰软件、泉峰国际集团、奇瑞汽车规划院、奇瑞汽车汽研院、奇瑞汽车高管项目管理培训班(部长、院长班)、美菱集团、南京高新科技有限公司、A.O.史密斯热水器等。并多次应邀为东南大学、南京航空航天大学、南京理工大学、河海大学、南京工业大学、南京邮电大学、南京林业大学等工科高校提供项目管理专题讲座,具有丰富的项目管理理论和实践经验。
AA
主办机构:现代卓越—武汉埃迪泰湖北PMP考试中心
A
² 现代卓越集团(BMMTEC)是国内首家将国际项目管理先进理念引进中国的专业机构;
² 我们在全国设有14家分支机构,学员人数已经超过10万人,为2000多家企业提供过企业内训;
² 我们翻译、编写、出版了目前市场上85%以上的项目管理专业书籍;
² 我们成立了国内规模最大的公益性项目经理人俱乐部(PMClub);
² 我们与华中科技大学合作在武汉、广东、深圳已开设16期项目管理研究生课程班;
² 我们(Pmclub武汉站)已成功举办了近20期高品质的俱乐部活动,吸纳了武汉及周遍地区近500名来自各个行业、各大企业的精英人士,得到了与会成员的普遍好评和认可;
² 我们始终以为项目管理精英提供最专业、最全面、最优质、最贴心的服务为宗旨,并为其搭建一个最有效、最快捷、最实用的学习交流平台为目标。
² ……
AA
联系方式:
A
联系电话:027-87300606 87310606 传真:87310606
联系人: 曹老师 邮件:janecao@cpmi.org.cn
网址:
www.edutec.cn 在线咨询MSN:whpmp@hotmail.com
[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者