课程背景
目前中国以及世界上的大多数国家都在适用PMI项目管理知识体系（ISO10006的蓝本）。而由PMI发起认证的PMP资格证书更是被Microsoft、IBM、Motorola等国际知名公司认可和推行，也逐渐被中国企业和项目管理人员接受和推崇。因为它是严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
2011年9月和12月PMP认证考前培训仍采用4+2培训模式，目的在于节省考生宝贵的时间成本和培训费用。通过对PMBOK的深入讲解，在通读PMBOK的基础上，着重于理解PMI的项目管理体系和关键技术，结合自身项目管理实践体验，深入了解PMP考试的核心。既能满足学习和梳理项目管理综合知识的需要，获取报考PMP必备35个PDUs，为PMP认证考试打下坚实基础；通过PMP模拟考试结合项目管理知识点、考点和模拟试题进行讲授，便于考生发现自己的不足之处，以便有的放矢地进行备考。
培训方式：案例式教学，考试与答疑相结合，双向交流解惑。
参与对象
对项目管理感兴趣并有一定了解的人士，以及准备参加各种项目管理资格认证考试或需要系统学习项目管理知识的朋友。
讲师介绍
美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP），美国BMC项目管理顾问公司亚太地区顾问咨询师。擅长项目管理知识体系培训，PMP考试培训，建筑、房地产项目管理咨询与培训。对PMP考试有较深的研究，培训指导的学员考试通过率一直保持在85％以上，处于国内前茅。微软（中国）公司项目管理能力水平认证教材《现代项目管理教程》副主编，《PMP考试疑难分析问题》作者。
曾经在德国贝尔芬格伯格建筑工程有限公司、德国菲利普 － 霍尔兹曼建筑股份有限公司、北京欧陆房地产开发经营有限公司、北京丰联房地产开发经营有限公司、北京高新建材开发区管理公司等国内外大型房地产、建筑公司任职，参与北京欧陆苑别墅、德国驻中国大使馆学校、晴翠园别墅和北京高新建材开发区等大型项目的建设。参与太原钢铁（集团）公司基本建设投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳、中海石油南海五号钻井平台修理、国华电力等项目的咨询工作。
◇ 专长领域：在项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。
◇ 授课风格：授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员一个切实可行的项目管理全面操作流程。
◇ 服务客户：HP中国、北京市地税局、华点通电子商务、大港油田、杭州人事局、中国企业家协会、山东海洋化工，中铝平果铝、中科软件股份、中国南方机车车辆制造集团、上海三住精密仪器、中石油、中石化、江苏苏美达集团等。
课程大纲
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PMP考前培训：第一天（周六），上午9：00 -12：00，下午1：00 –5：00 |
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项目管理竞争力 |
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PMP考试导论 |
PMP考试介绍、项目管理基本概念 |
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项目管理框架 |
项目、大型项目、项目生命周期、项目管理、项目五大过程组、项目组织类型、项目干系人及相关概念 |
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项目整体管理 |
项目启动、项目章程、初步范围说明、项目管理计划、项目监控、项目授权、项目配置管理、项目变更控制、项目收尾 |
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项目范围管理 |
项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制 |
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概率与统计 |
平均值、标准差、PERT技术、概率用途 |
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PMP考前培训：第二天（周日），上午9：00 -12：00，下午1：00 –5：00 |
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项目时间管理 |
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡 |
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项目成本管理 |
项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、经济术语 |
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项目挣值管理 |
挣值分析、计算公式、用途分析、案例分析 |
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PMP考前培训：第三天（周六）， 上午9：00 -12：00，下午1：00 – 5：00 |
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项目质量管理 |
质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图 |
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人力资源管理 |
组织计划与编制RAM、团队发展、团队管理 |
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沟通管理 |
沟通形式、积极倾听、行政收尾、领导理论、权力来源、激励理论、冲突解决 |
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PMP考前培训：第四天（周日）， 上午9：00 -12：00，下午1：00 – 5：00 |
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风险管理 |
风险概念、风险识别、风险分析、应对策略、风险监控 |
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采购管理 |
自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书REP，合同管理、判断技巧、合同类型与风险、合同收尾 |
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职业道德 |
职业道德、职业操守 |
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PMP模拟考试：第五天（周六），上午9：00 - 12：00，下午1：00 – 5：00 |
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考前冲刺强化培训 |
项目管理九大知识领域知识点串讲复习，考试重点归纳 |
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PMP模拟考试：第六天（周日），上午9：00 - 12：00，下午1：00 – 5：00 |
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模拟考试 |
4小时模拟考试、考试分析、考试技巧与答题思路破解、PMBOK重点分析 |
培训时间
10月1-2日（周六-日）、10月3-4日（周一-二）、11月19-20日（周六-日）
共6天，利用假期或双休日，分3次完成。上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00
2011年PMP考试时间及考前培训安排：（以外专局公布的时间为准）（红色为节假日）
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考试时间 |
报名截止时间 |
考前培训时间（4天考前培训、2天串讲与模考） |
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3月26日 |
1月21日 |
1月8-9日 |
1月15-16日 |
3月5-6日 |
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6月25日 |
5月12日 |
4月3-4日 |
4月30-5月1日 |
6月4-5日 |
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9月24日 |
6月24日 |
6月25-26日 |
7月2-3日 |
9月10-11日 |
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12月10日 |
9月23日 |
10月1-2日 |
10月3-4日 |
11月19-20日 |
培训地点：武汉
培训费用
参加PMBOK知识体系培训 + PMP考前串讲及模拟考试6天总费用3800元/人，
只参加 PMBOK2008知识体系培训 4天：3800元/人
只参加PMP考前串讲及模拟考试2天：1200元/人
（含培训教材、讲义、模拟习题等资料）
联系方式
电话：027-87300606 87310606
传真：027-87321631
邮箱：wuhan@edutec.cn QQ：470947290
网址：www.edutec.cn www.edutec.net.cn
培训概要
